2016现代城市广场营销计划.docVIP

现代城市广场2016年营销计划 前 言 现代城市广场自2015年10月份启动销售以来，进展不利，主要原因是本地市场低迷、前期蓄客量少、意向客户观望强烈。为了实现解决项目资金问题，当前必须进行攻坚战。为了使整体项目形象在市场上赢得良好的回应，且避免2016年资金链条的不良衔接，在整体房地产市场形势依然严峻的局面下，要求我们提早制定出切实可行的营销计划，在执行的过程中紧密结合市场变化，并及时调整营销以及推广思路。 基于此，将2016年营销及广告推广计划制定出来，内容如下： 计划时间安排： 2016年2月—2016年12月，划分为促销期、热销期、持销期三个大阶段。 促销期为2016年2月至2016年3月31日 热销期为2016年4月至7月 持销期为2016年8月-12月 营销计划： 分为营销计划+营销管理+推广计划三个部分+保障 销售计划 1、销售目标 总体销售任务为6100万元，以下为根据此销售目标值制定的销售任务额表格。 销售任务完成时间 销售周期 时 间 产品 套数 任务额 （万元） 促销期 2016年2月至2016年3月末 1#楼及2#楼 累计50 1200 热销期 2016年4月至2016年7月 1、2、3号楼 100 2400 持销期 2016年8月至2016年12月 1期剩余房源+ 2期房源 120 2500 总计 270 6100万元 3、放盘计划