企业组织理论作业题-2008178.doc

南京工业大学工程硕士试题 课程名称：企业组织理论专题 成绩： 学生姓名： 庄 烨 学号： 2008178 在下列题目中任选四题，每题不少于400字。 1、说明组织结构化的影响因素。 2、在知识经济条件下，如何理解知识思索有者与劳动所有者获取资源能力的不同。 3、如何理解企业组织资本内生于组织结构化。 4、说明组织资本与经理人控制的关系。 5、说明组织资本与企业制度结构化演变的关系。 6、说明企业组织结构设计与企业组织资本的关系。 7、说明文化结构化与企业组织资本协同效应的关系。 8、说明企业战略联盟与企业组织资本的关系。 选择3，4，7，8. 3、如何理解企业组织资本内生于组织结构化。 答：组织结构化包括三个方面:即制度结构化、层级结构化和文化结构化。企业组织资产或资源是在企业制度结构化、层级结构化和文化结构化内营运并产生的，尤其企业的无形资产更是组织结构化的产物。 一、企业组织资本与组织结构化 企业组织的营运必须以工作任务和人员相耦合，以及战略与组织结构相适应的标准来进行制度和组织结构的设计。然而，这种设计仅仅表现为组织架构的静态构面，还必须转化为动态构面，组织的营运才有效率。企业组织资本形成于组织对其成员的知识，技能和经验的运用与整合，并使这些成为组织共享的资源或资产，由此转化为可以为企业获得利润的一种资本的价值形态。任何企业组织都必须与外部环境交换，企业的生产与发展都受到外部环境的影响。同样，组织资本形成于组织结构化也受到企业外部环境的影响。只有在企业生产经营活动中通过组织的正确引导，组织成员的知识，技能和经验才能转化为资本的价值形态，并通过这种价值形态获取其价值增值。组织资本的增值是以拓展和丰富其内涵为基础的，也就是说通过组织资本的结构要素与工作对象的耦合来提高企业利润。 二、组织结构变革与企业组织资本 组织变革引致企业制度结构，层级结构和企业文化的调整，目的在于重新整合组织成员的知识，技能和经验，使其成为组织共享的资源或资产，从而转化为企业组织资本。组织变革能使企业组织结构从单一结构状态转变为另一种状态，从而促进和丰富组织资本的内涵，并通过价值形态转变为企业创造更多利润和形成竞争优势。组织变革实质上是一种过程，这种过程是变革主体在一定的条件下与变革客体相互作用，有机结合的结果，而将变革的主体与客体链接起来的中介，则是变革过程的各种管理措施与手段。 4、说明组织资本与经理人控制的关系。 答：由于企业生产规模扩生产技术条件复杂，小批量、多品种、大规模的、灵活性的生产方式被广泛采用，以及柔性化的，科学化的先进管理方法和管理技能也被众多企业采纳，企业需要专门的管理团队来完成这些工作，从而导致委托代理链的拉长。这些都使企业出现经理人控制成为可能和必然。 一、组织资本结构要素相对地地位改变使经理人控制成为可能 资本逻辑的企业制度是有投资主体控制企业资产运营并占有且的最终经验成果，这种类型的企业制度模式曾在资本主义市场经济的一段时期内处于主导地位。在现实的经济生活中，随着委托代理链的增长，知识所有者在企业的权利和地位逐步提升，尤其是企业高层管理者相对组织其他成员具有更好的信息对称性，因而拥有企业经营决策有限知晓权。这些都为经理人控制创造了显性的或者隐形的条件，这种显性和隐形条件使经理人控制成为可能。 二、经理人控制组织资本营运成为必然 由于现代企业制度的产生，即股份企业制度的诞生，企业的生产规模以及数量获得了空前的发展。股份企业制度是资本逻辑企业制度的现实表现形式。股份企业制度是通过发行股票集资，资本分为等额股份，以一定的法律程序组件并以其全部资产对公司债务承担有限责任的公司。在市场经济条件下，资本所有者对企业进行股份化改革，其目的之一就是实行经营权和所有权的分开，最大限度地调动知识所有者和劳动所有者的生产积极性。在知识经济条件下，个人所拥有的知识、技能和经验，尤其是企业高层管理者对企业的作用越来越大，企业出现经理人控制现象成为必然。 三、经理人控制决策 经理人参与企业最终经营成果分配，有利于经理人积投身企业方针政策的制定，战略方向的选择以及企业技术创新，企业文化建设、人力资源的管理和培训等事关企业的长远发展的事务上，而不是考虑企业短期利益。我们以时间作为划分监控的三个阶段：事前监控，即董事会把握经理人制定企业的经营方针、政策、发展战略等决策方向。事中监控，董事会应跟踪监督经理人的经营行为过程。事后监控，资本所有者应公正严格地对企业进行财务审查以及对经理人完成的指标进行评价。如果财务上违规或未能完成考核指标，则对经理人进行处罚直至免去经理人的职务，从而剥夺其应享受的待遇。 7、说明文化结构化与企业组织资本协同效应的关系。 答：企业组织资本结构的配置与整合