对应收帐款管理的认识.docVIP

对应收帐款管理的建议 作者：章晓晖 单位：同方人工环境有限公司 【摘要】：，我国应收账款的，应收账款问题已严重影响了企业的正常经营活动针对应收账款，文章在分析的基础上，提出了解决应收账款问题的。　　关键词：应收账款　管理　应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目应收账款是企业的神经中枢。应收账款是影响净利润和现金流的关键因素之一。首先，逾期应收账款的利息损失和坏账损失作为一种损失，吞噬了企业的净利润。当企业的赊销比例不断增大时，应收账款有可能成为利润降低的主要原因。其次，应收账款作为一项最主要的债权，是构成企业营运资金的主要部分。如果大量应收账款不能得到及时支付，将对企业的现金流构成严重威胁。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。总量高????许多企业缺少对应收账款合理比重的有效控制，大量应收账款造成资金紧张。据统计，由于我国企业间不讲信用，互相拖欠货物构成连环债链的资金总额已达3000到4000亿元，占全国流动资金的20%应收账款平均年递增率为20%,主营业务收入的平均年增长率为18%。2、帐期过长、呆坏帐比率过大???我国上市公司应收账款天数年平均递增率为12.8%,年应收账款天数为179天。而在北美,各行业应收账款天数平均值只为45天、???在应收账款管理的环节上缺乏系统性,只注重事后强行收款而没有加强产品赊销前的管理,即制定信用政策。随着卖方市场向买方市场的转移,企业为了在激烈的竞争环境下求生存、求发展,往往利用盲目的赊销来扩大市场份额?4、?????多数企业简单地由销售或财务职能管理应收帐款，造成企业在应收帐款管理目标、方式和手段上的不统一、不协调，甚至产生管理真空。企业应收账款管理的主要职责由销售人员承担，在以销售绩效考核制度下，销售人员的管理目标使其很难完全承担起应收账款管理职责由业务人员无序地收账，专业方法欠缺，因此效率较低。对赊销业务进行规范化的管理，制定一套合理的信用政策并有效地贯彻执行制定信用政策必须兼顾“促进销售额增长”和“保持应收帐款合理比重”这样两个目标的均衡和一致。偏重一个目标而忽视另一个目标的做法将导致信用营销战略的失败。客户不仅是公司财富的最大来源，也是风险的最大来源。只有那些有偿付能力的客户才应列入公司重要客户的名单，成为赊销对象。建立专门的信用管理部门有条件的企业应当建立专门的信用管理部门来加强企业的信用管理。一些规模很小、业务量不大的小企业应设立专门岗位。完善企业内部控制，加强监督企业要严格控制应收账款，加强企业内部控制，财务部门和信用管理部门要加强对应收账款的管理，这样才能严格控制应收账款的发生?减少企业坏账的发生额客户拖延付款的情况其次，企业要加强销售部门的管理，销售部门在同客户签订合同时，要，以防信用欺诈现象的发生。，财务部门定时分析应收账款的结构、账龄等情况，及时同往来单位进行应收账款的对账制定最佳收账政策企业对于信用质量的客户采取宽松积极的、严格的不同的收账政策。要在增加收账费用与减少坏账损失、减少应收账款机会成本之间进行比较、权衡，以前者小于后者为基本目标，掌握好宽严界限，拟定可取的收账计划，使收账成本最低、效益最大。此外，还应注意讲究收账技巧，即对不同类型的客户采取不同策略，既要账收回，又要不失去客户。加强对应收账款诉讼时效的管理，防止因诉讼时效的丧失而丧失诉讼的胜诉权。企业对那些有偿债能力却故意赖账、不履行偿债义务的客户，则应通过提请仲裁或向法院申请诉讼利用法律武器保护企业的权益客户延期付款的理由是多种多样的，有些可能是因为一时的资金紧张，有些则可能是客户恶意拖欠，这时应注意分清客户欠款的实际原因，采用不同的催收方式参考文献：　　1.，200　　2.许文珍。浅析应收账款管理。税收与企业，2002（5） 　　zxhthrh@126.com 邮寄地址：北京市海淀区王庄路1号同方科技广场B座21层 单位：同方人工环境有限公司，邮编：100083