矿山固废综合处理项目(固废铁选厂)建设工作年终总结课件.doc

2014年广申选厂建设工作总结 在董事长的正确领导下，在**集团公司各部门的大力支持下，在设计、勘察、监理、施工单位的精心配合下，**矿山固废综合处理项目自2014年3月份开始筹建至2014年12月末，主体工程全部完工，设备安装已达到单动试车标准，历时十个月。下面把项目建设的工作情况向领导做一汇报： 一、工艺确定及工程的定稿： 本工程是**集团公司运作两年之久的一项重点工程。原定是建设一座年处理量200万吨的矿山固废物料综合加工项目。后经董事会通过市场考察、社会调查和资源分析，并经过科学论证，决定投资建设一座年处理600万吨矿山固废物料的综合加工项目。委托****技术有限公司进行设计。 经过几次工艺图纸审定和修改，最后于2014年1月24日（农历13年腊月24日）定稿并提交建设单位设备工艺流程图。 二、工程的组织机构： 由于该项目工程投资规模大，建设工期紧，施工任务重，且无完善的设计施工资料，属于边修改工艺，边修改设计，边施工的“三边”工程。为了科学的，合理的管理建设项目，优化组合，合理配置人力资源。公司领导非常重视，决定成立**项目筹建小组，全程对建设工程进行管理。 经研究决定，**矿业集团公司董事长担任**项目筹建组组长，工艺总工王成武任第一副组长，抽调公司各部门精英，成立了筹建小组。 根据工程特点及公司管理结构的管理模式，广申选厂项目筹建组下设征地组，技术组，机械设备管理组、后勤管理组等职能部门。详细对各自的职责范围进行了明确，形成了一个分工明确，共同协作的管理组织机构。 为了提高技术水平，组建技术组后，在现有的技术力量基础上，公司又从下属单位及面向社会招聘了专业的技术及管理人员充实技术组的管理力量。 为保证该项目的顺利实施，本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则，明确了项目管理的相关规定，其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施等，并对此项目工期及施工方案进行了全面的部署安排，做到整体工程有计划，月月有布置，周周有安排，日日有检查，形成了一整套的完备的管理体系。 在确保工程质量进度的同时，公司与2014年4月同承德宏泰工程监理公司签订了监理合同。形成了建设、监理、施工三方共管的项目管理体系，为工程项目有序管理奠定了基础。 三、工程概况 本项目整体分为两条生产线，一条为磨矿生产线，一条为固废处理生产线及其附属工程。其中磨矿生产线为设计院设计，提供全部工艺、建筑、结构、电气、管道等施工图。另一项固废处理车间由本单位自行设计施工。 本项目总占地面积约为175亩，其中建筑面积15000m2。整体工程结构为混凝土框架及钢结构排架工程。建筑物外围采用岩棉复合彩板及单层彩板围护，结构层基本采用钢结构平台。 其工程项目分部如下： 1、磨矿生产线主体工程分为六大项： 1.1、旋回破碎车间 1.2、中细碎破碎车间 1.3、筛分干选四段破碎车间 1.4、磨矿主车间 1.5、尾矿干排车间 1.6、办公楼及附属设施 2、固废综合处理生产线主体工程分为三大项。 2.1、露天尾渣料仓 2.2、尾渣整形车间 2.3、尾砂筛洗车间 3、其他附属工程。 3.1、高低压配电室6个，其中高压配电室2个，低压配电室4个。 3.2、粗矿筛分转运站 3.3、粗矿转运站 3.4、粗精粉转运站 3.5、锅炉房 3.6、皮带机磨矿生产线共36条 ，固废处理生产线12条，共计48条。 3.7、高压电缆沟150m 3.8、精矿地坪挡墙84m。 3.9、1#水井及泵站 3.10、2#水井及泵站 3.11、精粉地坪5600m2，粗精粉地面1200m2。 四、工程招投标 在项目筹建组的统筹安排下，本项目分次对工程进行了对外招投标工作。 1、项目筹建组与2014年2月20日对土建工程进行了公开招投标工作。最后采用议标方式，由合理低报价的**北方建筑公司中标。并同时与中标单位按照投标承诺书内容签订了施工合同。完成土建工程2014年3月1日进场施工的管理目标。 2、项目筹建组根据实际施工进度，与2014年5月对外进行了钢结构制作安装工程的公开招投标工作。同样采取了议标方式，由合理低报价的****建筑公司及****建筑公司两家单位共同中标。并与中标单位按照投标承诺书内容签订了施工合同，按总体施工计划及时完成了钢结构工程的招投标工作，施工单位于2014年6月1日进场施工。 3、设备安装招投标后，根据董事长意见，设备安装由本单位内部组织安装。这样既熟悉了设备性能，又取得了安装经验，为以后车间生产运转奠定了一定的基础。 4、项目管理同期，各项大宗设备采购、工艺管道采购、以及一些大宗物资采购，均在项目筹建组及公司物资采供处的配合下，召开了招标会，并在合理低价，品质保证的基础上优化了供货单位，为工程建设节约了大量的资金。 5、项目筹建组根据设备安装进度及工程进度，与2014年9月召