企大在线课程推荐（生产型企业）.docVIP

企大在线课程推荐（生产型企业） 一、针对生产部门，推荐如下部份企大在线课程： 序号 课程类别 课程名称 课程简介 时长 1 生产安全（21） 安全生产从我做起 40 2 做好班组生产保全 35 3 有效处理安全问题 25 4 做好车间日常安全管理 25 5 建立安全生产管理体系 35 22 人员管理（22） 揭秘班组技术管理 35 23 怎样当好班组长 35 24 打造积极向上的班组文化 40 25 提高班组凝聚力 35 45 现场管理（38） 预防生产物品堆积 35 46 5S管理法-高效的前提 30 47 现场巡视管理 35 51 目视化管理 40 55 5S推行失败的原因解析 30 56 5S的助推器—目视化管理 30 131 设备管理（19） 班组日常工具管理指南 40 137 做好班组设备日常维护 25 138 设备目视化管理 30 139 有效建立故障分析共享机制 30 197 精益生产（21） 构建精益生产系统布局 40 198 改善生产线平衡 40 199 识别精益生产中的八大浪费 30 202 精益生产五原则助你改善企业 40 203 构建生产现场物流输送平衡 45 204 把握“一个流”单元生产作业的重点 30 205 企业实施精益生产的必备条件 25 206 如何根据价值流图析进行改善 20 二、针对开发部门，推荐如下部份企大在线课程： 序号 课程类别 课程名称 课程简介 时长 1 信息系统（1） 如何使用ERP中的生产模块 20 2 工艺工序（40） 作业指导书编制方法 35 3 制作生产操作流程图 35 4 设备防呆基本步骤 35 5 新产品工艺要求的实施 30 6 有效管理班组工艺 30 7 组织快速换线 35 8 工艺防呆基本流程 40 9 工序内及工序间看板管理 25 10 做好产线防呆 40 11 生产企业增值法 30 12 小批量生产攻略 25 13 巧妙制定劳动定额标准 30 14 保持节拍一致，消除工时浪费 35 15 实施准时化生产 45 16 单元线的工艺改善技巧 25 17 实施标准化生产 35 18 审定工艺标准与标准工时 40 19 改善标准作业 35 20 完善生产流程的技巧 30 21 “小”动作“大”问题 25 22 制定生产流程中的检验标准 30 23 新产品试制与量产前准备 30 24 如何编制作业指导书 20 25 如何监控工艺过程 20 26 如何进行OEE指标设定与改善 20 27 如何进行新产品可靠性分析 20 28 如何开发和评定新原材料 20 29 如何实施水蜘蛛作业 25 30 如何实施新产品工艺要求 20 31 如何运用MOD法设定标准时间 20 36 如何制作生产操作流程图 20 37 如何组织新产品技术与工艺转化培训 15 38 如何组织新产品试样与量产 15 39 如何做好设备防呆 20 40 如何做好生产换模 20 41 如何做好新产品技术资料管控 20 三、针对品保部门，推荐如下部份企大在线课程： 序号 课程类别 课程名称 课程简介 时长 1 质量体系（12） 持续改进质量管理体系 30 2 编制标准化的质量文件 30 3 ISO9001质量管理体系 30 4 质量环境职业健康与安全管理标准体系知识 30 5 质量管理体系运行保障 25 6 制定标准化文件指南 35 7 质量检验（17） 树立质量标杆 30 8 巧妙处理不合格品 35 9 有效推进质量检测 30 10 教你火眼金睛检验样品 30 11 提升班组生产品质 35 12 分析现场质量问题的五种方法 30 13 有效处理产品质量投诉 35 14 全面质量管理（25） 产品质量改进过程——PDCA循环 40 15 高效分析不合格品的方法 30 16 双管齐下做好产品质量管理 30 17 做好质量统计分析 确保产品质量 30 18 管理者必备工具——PDCA循环管理 20 19 全员质量管理四步法 20 20 有效管理班组生产质量 35 21 有效培养班组质量意识 40 22 我为品质负责 35 23 建立质量管理体系四步法 50 24 全流程质量管理 30 25 提升一线员工质