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质量保证措施 质量目标 保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺。 本工程质量目标定为必须达到合格等级。 建立符合GB/T19002-IS9001:2000标准要求的质量体系，并保持其有效性和适用性，严格施工管理。确保工程中分部分项合格率100%，实现工程质量目标。 质量控制资料齐全。 质量方针 “心系用户、建造精品、持续改进、追求卓越” 质量保证体系 项目部在公司授权下履行本工程的施工合同严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以IS09001:2000管理标准，依据公司制定的质量体系程序文件进行工作，把工程项目的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制定质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程质量管理形成一个相互协调的有机整体，不断改善质量体系确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效控制和管理，对最终的产品和建设单位全面负责， 质量管理责任 按照IS09001质量体系运行文件的要求，建立质量保证组织体系，建立专职质检员和成品保护管理员岗位，建立岗位责任制。 建立、实施质量管理体系并持续改进其有效的承诺证据，制定项目部质量方针，并确保各职能部门，各工程项目建立各自的质量目标。 对质量管理体系进行策划并保持质量管理体系的完整性，批准质量职责汇编，规定各级各类人员的职责、权限和沟通，任命管理者代表。 主持管理评审，确保质量管理体系的适宜性、充分性和有效性。 技术措施 施工准备阶段的控制：施工准备阶段的质量控制是指项目正式施工开始前对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行的质量控制，施工准备是为了保证施工生产正常进行而必须事先做好的工作，施工准备工作不仅是在工程开工前要做好而且贯穿于整个施工过程，确保工程质量符合要求。 技术资料、文件准备的质量控制。 工程测量控制资料完整、准确真实。 设计交底和图纸审核的质量控制。 设计交底、图纸审核的完整实施。 采购质量控制，物资采购，分包服务，采购要求，采购产品验证。 质量教育与培训。 施工阶段质量控制 按照工程重要程度，工程开工前，应由项目技术负责人组织全面的技术交底并按照基础结构、装修几个阶段分别组织技术交底，各分项工程施工前应由项目技术负责人向参加该项目施工的所有班组和配合工种进行交底， 测量控制 对于给定的原始基准点、基准线和参考标高等的测量控制点应做好复核工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。 施工测量控制网的复测。 测量复核：高层建筑的场地控制测量，基础以上的平面与高程控制与一般民用建筑测量相同，应特别重视建筑物垂直度及施工过程中沉降变形的检测，对高层建筑物垂直度的偏差必须严格控制，不得超过规定的要求，高层建筑施工中，需要定期进行沉降变行观测，以便及时出现问题，采取措施，确保建筑安全使用。 材料控制 对供货方质量保证能力进行评定。 建立材料控制制度，减少材料损失、变质。 对原材料、半成品、构配件进行标识。 加强材料检查验收。 对发包人提供的原材料、半成品、构配件及设备进行验证，不合格不得用于工程。 材料质量抽样和检验方法。 机械控制 施工项目上所使用的机械设备应根据项目特点及工程量按必要性、可能性和经济性原则确定其使用形式。 注意机械配套，现场的施工机械如能合理配备，配套使用，就能充分发挥机械的效能，获得较好的经济效益。 机械设备合理化使用。 机械设备的保养与维修。 计量控制：统一计量单位的制定，组织量的传递，保证量值的统一，这些工作有利于控制施工生产工艺过程，促进施工生产技术的发展，提高工程项目的质量。 建立计量管理部门和配备计量人员。 建立健全和完善计量管理制度规章制度。 积极开展计量意识教育。 工序控制是使工序质量的质量波动处于允许的范围之内，一但超过允许范围，立即对影响工序质量波动的因素进行分析，针对问题采取必要的组织、技术措施，对工序进行有效控制，使之保证在允许范围内，即实质是工序的因素控制，特别是针对主导因素的控制，所以工序质量控制的核心是管理因素而不是结果。 特殊过程控制 特殊过程指该施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后检验和试验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故则难以挽救的施工对象，施工时要抓住主要因素。 质量控制点的设置 对工程质量形成过程的各个工序进行全面分析，凡对工程的适用性、安全性、可靠性、经济性有直接影响的关键部位设立控制点，如高层建筑垂直度、楼层标高等。 成品保护 在工程施工中，某些部位已完成而其它部位还在施工，如果对已完成的成品部位或成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤影响工程质量。因此造成人、财、物的浪费和拖延工期，更严重的是有些损伤难以恢复原状而造成永久性缺陷，因此首先加强教育，提高全体员工成品保护意识，其次要合理安排施工工序，采取有