如何建立绩效管理体系讲述.pptVIP

部门经理的角色和职责 启发者 启发员工的主动精神 领导者 带领员工完成目标 监督者 检测意外的行为或问题产生 支持者 为员工提供必须的合理的资源 员工的角色和职责 自我激励者 设立目标和工作计划 自我发展者 在工作中发展工作技巧和竞争能力， 汇报者 定期与上级的沟通 人力资源部在绩效管理中的责任 我只是绩效管理的组织者 我只是绩效管理的协调者 我还是信息的传递者 绩效管理并不完全都是我的责任 组织绩效等于员工绩效的有机总和； 绩效管理的重点在管理者的绩效； 绩效管理是一个持续改善的、动态的系统； 绩效管理的成功依赖于管理层的参与 我们的观点 绩效管理的步骤？ ？ 反馈 计划 绩效管理的主要步骤  评估 奖励 $ 管理组织绩效是一个持续循环的过程 绩效管理的主要步骤 － 计划 反馈 计划 评估 奖励 $ 原则上，所有组织都要求设定周期性的绩效管理、发展计划。 目标设定是什么? - 管理人员和他们的下属组织共同进行周期性的绩效计划或目标设定工作 步骤 高管人员事先确定一个与该组织进行绩效计划或目标设定的时间； 高管人员确定组织绩效指标和目标在各部门的分解； - 高管人员和下属经理共同制定一个部门在下一个考核周期的工作计划； - 高管人员和经理应该共同讨论并双方同意对该部门的各种支援以及监督的安排； - 高管人员和经理在该部门的工作计划上签字，并澄清他们的