复旦大学内道路工程施工组织设计.docVIP

第一章 编制说明 本施工组织设计编制的目的是为复旦大学内道路工程提供较为完整的纲领性的技术文件，用以指导工程施工与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。 本施工组织设计的编制依据： 1、上海复旦建筑设计研究所设计的图纸； 2、地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）； 3、混凝土结构工程施工及验收规范（GBJ50204-92）； 4、砖石工程施工及验收规范（GBJ203-83）； 5、参照市政工程施工及验收技术规程（上海市政工程管理局）。 第二章 工程概况 一、工程地理位置： 本工程为复旦大学内道路工程，位于复旦大学邯郸路以北校区内原走马塘一线。 二、工程概况： 本工程由2#道路、3#道路组成，工作内容包括混凝土道路、人行道、道路照明、弱电、排水等工程。 （一）道路工程 自下至上做法为：素土夯实→200厚碎石垫层压实→50厚粗砂垫层→200厚C25混凝土分仓浇捣，分仓缝≥6.0m。路边侧石采用120×400×1000砼侧石。 （二）人行道工程 自下至上做法为：素土夯实→70厚碎石垫层压实→30厚粗砂垫层→50厚彩色砼预制块材。 （三）管道工程 室外排水管采用硬聚氯乙烯塑料管，管径有200，250，315，450。 （四）弱电照明工程 1、网络管道直径为100，共10根，分二层敷设2、路灯电缆线敷设，配电箱、弯灯安装。 第三章 施 工 部 署 一、组织机构 工程中标后，我单位将实施项目法施工，按项目法施工的要求成立项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理干部，委派具有国家资质的优秀项目经理担任项目经理。组建强有力的项目经理部进驻现场，项目经理部内设置项目副经理、项目工程师及有关管理人员。 该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，运行动态管理，优化组合机制，对人、财、物进行独立工程核算。在施工组织安排上准备采取以下相应措施： 1、为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案，认真组织劳力，充分发挥参战施工人员劳动积极性，按计划完成下达工作量的考核指标。 2、加强计划管理，做好准确的季、月、周和日作业计划，建立可靠的材料、后勤保证体系，随要随送，保证供应。 3、建立每周举行一次工程例会制度，由（业主、监理方、总包方）三方代表参加，以协调工程进度及工程质量等问题。 4、项目经理部内部建立各级“协调会”制度，定时、定点召开，加强专业分包单位之间的管理，及时解决和协调好各种矛盾问题。 5、施工中执行技术领先的原则，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”，在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工速度的办法和措施。 6、认真做好方方面面的对外协调工作，以确保工程顺利进行。 二、大临设施布置： 由于我司已在贵单位承建工程，因此，生活办公等大临设施已不需要有大的改动，只需增设一些机具仓库即可。 第四章 施工总体方案及施工工艺 第一节：排水管道工程 1、开挖样洞 在施工前，先将图纸上标明的所有公用管线通过开挖样洞大致了解其位置和标高。同时向建设方了解情况，有无地下不明管线，以防施工中不慎挖断公用管线，造成不必要的经济损失。 2、开挖直槽 由于地下管线众多，故在直槽开挖时应采用机械结合人工挖土。同时现场有专职安全员在现场指挥，在挖出公用管线后，马上采用绑托加固法进行管线保护。其挖填土方采用场内短驳倒土。 3、清基 沟槽底两侧挖明沟，明沟为450×300，30m设一道集水坑 ，用泥浆泵排水。基底土方开挖时由于基底受沟槽两侧土压力作用基底淤泥可能隆起，现场应组织好基底淤泥清挖的强劳力清除淤泥填以砾石砂，必要时准备脚手片抛入基底作为衬料。 4、管基 管基模板采用列板，窨井处采用木模。为保有效缩短基底土暴露时间，降低风险管基砼采用早强自拌砼且直槽挖土到基底后立即浇砼，砼由沟槽边采用溜槽滑落到槽底，人工摊铺开后用插入式振捣器和平板振捣器振捣，表面用木蟹抹平。 5、排管接口 顺序从窨井处开始排管，由深到浅。窨井处采用半节管子。管道铺设前需复核龙门标高，在沟槽管道承口外壁放置边线（按中心线换放），排管时管口应放平，托板用水平尺调整水平，使中心垂线对准中心点上，排管时每节用样尺调整，排管顺序先下游后上游，承口向上游，插口向下游。 6、窨井砌筑。砌筑前应对砖块进行试压，砖头应隔夜浇水湿润，砌筑时立