某炼油厂罐区施工组织设计.docVIP

施工组织设计 第一章 编制依据 第二章 施工部署 第三章 主要施工方案 第四章 施工进度计划 第五章 作业人员投入计划 第六章 进度保证措施 第七章 质量保证措施 第八章 安全保证措施 第九章 文明施工 施工机具投入计划 第一章 编制依据 1.编制依据 1.1招标文件（2003—JDZB—02）； 1.2施工图纸； 1.3《SH3530—93立式圆桶型钢制储罐施工标准》； 1.4《SH3528—93钢制储罐地基与施工及验收标准》。 第二章 施工部署 2.1总体安排 为适应本项工程高质量、高速度、高水平、高效益的要求，我公司将按国际贯例，采用项目法组织施工，由项目部统筹管理，实行职能部门系统管理，按质量保证体系运行，实行优化组合，抽调精兵强将组建施工队伍，实现优质工程，安全建设、正点工期。 2.2组织机构设置 施工现场设项目经理部，项目经理部由项目经理统一领导主持全面工作，项目副经组织现场施工，项目总工程师负责工程组织管理机构采用双维矩阵制，由决策层、管理层、作业层组成。管理层由六部组成，即：施工部、设材部、质安部、计财部、办公室。作业层设七个组即：管焊组、铆焊组、起重组、土建组、防腐保温组、检测组、测量组，各队劳动力由公司配备。 2．3各级管理人员的职责 2.3.1项目经理职责 项目经理是项目的主要负责人。项目副经理协助项目经理负责分管的工作。项目经理是项目实施管理的主要责任者和组织者，对工程项目负直接领导责任。确保工程项目按合同工作、预定质量方针目标完工，使企业获得良好的经济效益。负责施工全过程的组织管理、技术管理、经营管理、质量安全管理。组织有关协调会议对重大事项做出决策。制定施工进度计划，物资需要量计划，选择配置项目的人力、物资、资金等各生产要素。 2.3.2项目总工程师职责 项目总工程师协助项目经理重点抓施工现场的技术、质量安全、施工进度控制，保证施工项目按合同要求高速、优质、安全地完成。对技术措施、技术文件、资料负全责。 2.3.3工程部职责：设主任1名，管理人员5名。 技术工作：负责项目从施工准备到工程竣工的全部施工技术管理工作，组织编写重要的施工技术方案、试车方案、施工技术措施。提出施工要点和合理的施工程序。负责设计变更、材料代用、现场签证的管理。及时解决施工技术问题。组织项目的有关技术会议。监督各级施工人员，执行技术方针政策。按施工图纸、规范标准施工。负责技术交底工作，指导施工人员的施工。 资料工作：负责项目从开工到竣工的全部施工图纸、文件、标准、规范等资料的接收、整理、保管、发放等工作；兼任微机管理员工作。 调度工作：负责项目从施工准备到竣工的全部现场的综合施工、文明施工工作。掌握进度计划的执行情况。协调人力、机具设备、材料的使用。负责施工用水、电、汽的统一管理和平衡。负责施工平面图的管理工作。组织调度例会，检查调度指令、会议决议的执行情况。 竣工交工工作：全面负责项目的竣工交工工作。督促、指导、检查技术人员是否及时准确整理竣工交工资料，是否与工程进度同步。工程竣工后及时办理交工验收手续。 2.3.4质安部职责：设主任1名，管理人员2名 质量工作：负责制定项目的质量谇、目标。组织单位工程、分部工程、分项工程的质量检查评定。接受当地质量监督部门的业务指导和监督。建立项目的质量保证体系，对项目实行全过程质量控制。负责对质量事故调查、分析和处理。对分部、分项工程未经质检人员确认，不能签报进度，不能计取工资和奖金。 安全工作：执行有关劳动保护政策法令制度。落实各级施工人员的安全生产责任制，制定项目安全防护措施，配齐劳动保护用品。健全安全体系，实现全方位预控。组织重伤以上事故调查，写出报告并提出处理意见。检查安全人员、现场安全措施执行情况。负责与当地劳动部门的业务联系，接受其指导。 2.3.5计财部职责：设主任1名，管理人员2名 合同工作：负责项目的合同管理工作，负责办理项目的入境施工许可证、注册等手续。 预算工作：负责核定项目的设计概算，施工图纸预算的审核。负责设计变更、现场签证的预算汇总。办理工程竣工结算。 计划工作：负责编制项目施工总体控制计划。编制月施工计划。组织施工单位编制关键控制点计划，组织计划会议，检