鹤壁东方世纪城一期铝门窗设计、制作、安装工程施组.docVIP

鹤壁东方世纪城一期铝门窗设计、制作、安装工程 施 工 组 织 设 计 汇编单位：河南新时空装饰工程有限公司 　　　 汇编时间：2009年03年09日 目录 第一节　　编制依据 第二节　　工程概况 第二章　　组织与生产管理 第一节　　项目组织机构 第二节　生产工序质量控制 第三节 成品出厂和运输管理 第四节　　项目部主要成员的岗位职责 第三章　铝合金门窗制作安装施工方案 第一节 铝合金门窗组装程序及质量保证措施 第二节 铝合金门窗的安装程序及质量保证措施 第三节、施工操作工艺 第四节 工程检测和竣工验收 第五节 门窗工程施工组织计划和工期安排 第六节 安全生产和文明施工 第七节 施工准备及施工部署 第八节、制作安装 第九节 安装施工工艺和方案 第十节. 门窗安装方案及安装要求 第四章　　施工进度、劳动力、机械设备配备 第一节　　施工进度 第二节　　劳动力计划 第三节　　主要物资供应及机械设备配备 第五章　质量目标、质量保证要点及技术组织措施 第一节　　质量目标 第二节　　质量保证要点及技术组织措施 第六章　　安全目标、保证安全的措施及方法 第一节　　安全目标 第二节　　保证安全的措施及方法 第七章　　环境保护及文明施工的措施 第一节　　文明施工的意义 第二节　　环境保护及文明施工的措施  第一节　　编制依据 1、东方世纪城一期铝合金门窗加工安装项目工程招标文件 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 3、《铝合金窗》GB/T8479-2003 4、《建筑施工安全检查评定标准》（JGJS9-99） 第二节　　工程概况 1、工程名称：东方世纪城一期铝合金门窗工程制安 2、业 主：鹤壁市东方置业有限公司 3、工程地点：鑫苑路与107国道交汇处 4、招标范围：约5500平方　 第二章　　组织与生产管理 第一节　　项目组织机构 本工程的施工管理将委派优秀管理人员组成项目经理部，按照项目法组织施工，建立相应的质量保证体系来运作，出色地实现我公司的质量方针和质量目标，实现对业主的承诺。 本项目建立以项目经理负责制，以项目技术负责人主抓各职能人员的组织机构体系，四部负责具体事务的处理。四部分别是生产经营部、工程技术部、材料供应部、设备管理部。 组织机构和各职能人员的职责见项目管理体系及职能图（见下图）。根据管理体系图，建立岗位责任制和质量、安全监督制度，明确分工职责，落实施工质量、安全控制责任，各岗位各行其职。 第二节　生产工序质量控制 铝合金门窗的生产组装所需主材有型材、玻璃等。辅材有五金件、滑轮、毛条、胶条、密封胶、填充剂等，而每种主材及配件质量的好坏都直接关系到铝合金门窗的整体质量。因此，对各种原辅材料的进厂入库都需要专职质检员负责检验，有了合格的原材料，生产加工程序就显得尤为重要，依照标准、规范操作,保证所有出厂产品的生产质量。 一、进货检验制度 每批原材料辅助材料、外协件、五金件、进厂，都要由材料员进行入库检验。 （1）审查：每种（批）原材料进厂，材料员都要审查是否具有生产合格证、合格证及有关部门颁发的准用证、检测报告等，发现问题，及时告知有关人员，并向主管领导汇报，拒绝进厂。 （2）抽验：手续完备、材料进厂后，要对材料进行抽验，抽验范围为3-10%。具体办法为：根据不同材料，依据有关标准，进行肉眼观察、设备检测、委托有关部门检验，抽验合格及时入库，妥善保管。 二、生产加工质量管理 　　（1）认真了解施工现场状况，严格按照业主提供的各种技术材料组织铝合金窗的生产加工。 （2）生产人员接到生产加工单后，计算出本次生产所需原料的品种、规格、用量，经生产厂长同意后，从仓库领取，在搬运过程中，要轻拿轻放，严禁抛掷、脚踩，确保材料不受损伤。 （3）依据生产加工单，对型材、玻璃进行合理排版，优化组合，使之达到物尽其用，避免浪费，控制成本。 （4）生产车间要做好三定工作，即定人、定机、定工种。并坚持“三按”（按图纸、按工艺、按标准）生产和“三检”（首检、中间检、完工检）制度。 （5）各工序的生产操作人员认真按工艺操作规程要求对产品进行加工，生产操作人员使用的工艺文件应保持完整、整洁，对在制品、量检具、工装等要妥善存放，保持工作场地整洁卫生。 （6）整个工序检验工作应坚持已操作自检为主、互检和专检相结合的制度，严防不合格产品进入下道工序。 第三节 成品出厂和运输管理 一、严格成品入库检验制度，保证产品出厂的合格率。对每一批出厂产品要做到100%检验，严格按照国家有关生产标准进行检查，杜绝不合格产品出厂，同时做好成品的标识工作，完善各种出库、调运手续，使生产到安装工作井然有序