成本管理与控制系统.ppt.pptVIP

反映了各科室盈亏率状况 能进行保本分析 利用本量利分析法计算出保本点业务收入、保本工作量等，得出各核算单元的保本状态。 能进行差异分析 将各核算单元不同时期的收入、收入构成、成本、成本构成、结余、利润进行对比分析，从而找出差异。 构成差异分析利润、结余差异分析 趋势分析法 可通过建立的趋势预测模型对全院、科室、医疗组、护理单元的收入、成本、利润情况进行分析。从而预测趋势走向，为下一步的工作制定方针。 直线法 曲线法 能进行趋势分析 效益分析法 可以在任意时期对全院各个科室、科室下各个医疗组之间人均效益进行比较分析，找寻其中的差异，为进一步调整做准备。 医院辅助运营调控 ——基础报表  医院辅助运营调控 ——报表生成器  1、报表管理器 2、报表生成器 医院辅助运营调控 ——组合报表  1、成本组合报表 2、毛收入组合报表 3、核算收入组合报表 总结 通过成本管理找到医院发展的长项和短项 是管理者和员工沟通的平台 建立人、财、物的业务轨道，杜绝浪费 调动员工的积极性，改变从争到做的观念 提高人、财、物的运营效率 使信息互通、流畅，发挥信息的生产力 改变由人管人过度到机器管人，是医院的管理制度化、规范化、标准化 通过管理出效益，降低病人费用，增加员工收入使医院步入快速发展的轨道 技术部分（医院常关注的地方） 自定义报表 Excel导入导出功能 B/S结构 可以使用任意数据库 二次开发 谢谢大家！ 常州市鑫亿软件有限公司 电话：0519* * 医疗方案 * * 内部职工担保，欠费； 收付实现－护士索要 采用剥离原则（因无不合理费用分给员工，间接提高员工积极性），提高工作效率，节约了成本 * * * 到病人 到明细 小结 1、数据从源头采集，保证数据的准确性。使每个责任单元核算数据 真 实可信 2、通过收入、成本轨道化建设，形成透明的核算政策 3、通过一查到底的功能，使每个责任单元能实时了解自己每天的收 入与成本 4、通过按天核算，使每个责任单元及时了解自己工作完成情况，以 便调整目标完成值与结构完成值 5、通过经济学受益原则，谁受益谁承担成本，对成本进行处理 6、配比原则：收入与成本的配比；成本的待滩功能 意义：1、以上六点 使医院建立各项轨道，从人管人转变为机器管人 2、通过一杆尺的管理制度和一查到底的功能及按天核算充分 调动了员工的积极性； 3、 按天核算提供了目标管理，变事后算帐为事中控制 四、实现有序、可控的人财物自动管理 4.1、人财物管理—人（4.1.1） 人员归属、及部门调动记录（4.1.2） 4.2、人财物管理—财（4.2.1） 尿蛋白定性实例 医嘱生效?自动归集到CO1，临床检验类中 按收入当量直接分配 收入追溯（4.2.2） 立刻加入本核算单元的项目中，金额累加，明细可追溯 同时归集在核算收入中 4.3、人财物管理—物（4.3.1） 医用材料领用追溯（4.3.2） 四、优化医院业务流程，提高劳动效率 医护分开模式 首席医生负责制 内部有偿服务机制 管理部门定额核算 医护分开 调动积极性，提高效率 医生在成本管理中的责任： 提高医疗质量，通过增加工作数量及工作效率提高收入，降低单位固定成本。 进行结构优化，提高收益率并降低病人费用。 控制药品费比例、及控制医保比例。降低成本 提高床位的周转率。 护士的责任是： 降低床日变动成本（如耗材的控制、设备共享以便向医生提供量化数据）。 提高护理质量（如提高病人满意度、提高床位利用率） 通过床位打通，有效利用医院资源。 特点是：医生在院外找病人，护士在院内找病人形成“两个轮子”为病人服务的氛围。 传统管理模式与医护分开模式的比较 传统管理模式 医护分开模式 效果 护理人员地位 从属地位 自主地位 有利于护理功能作用的发挥和价值的体现 床位资源共享 不共享 可跨病区收治病人 使床位资源在全院范围内有效调配使用，解决了床位短缺与浪费长期并存的现象 竞争关系 不存在 形成有效竞争 有利于提高护理质量，吸引病人 变动成本 （如医用材料、水电等） 没人关注 护士专管 有了成本的第一责任人：护士。 降低材料成本的浪费。 固定成本 （如房屋折旧，设备折旧等） 没人关注 提高床位使用率（或协助医生提高床位周转率） 降低单位固定成本 首席医生负责制（科主任主管下的） 引入竞争机制大大提高了医生的积极性。 医疗组之间竞争关系 医疗组内部竞争关系 人力资源配置问题 医疗组内部互相帮助 …… 举例：解决高峰期人