干部考评制度.doc

公司管理人员考评制度 第一条 目的 在公正、公开、公平的原则下，通过对干部在一定时期内所表现出来的工作业务能力、业绩、工作责任心、职业道德等方面情况以及努力程度的正确评价，作为调配、晋升、培训和末位淘汰的依据，以提高股级以上干部的工作责任心、工作效率、工作积极性。 第二条 适用范围 公司股级以上干部。 第三条 考评内容 主要考评工作能力、工作业绩、工作态度、职业道德等四个方面。 （一）工作能力——主要对工作执行力、决策理解能力、协调沟通能力、处理能力、培训指导能力等方面进行分析、评价。 （二）工作业绩——对员工对计划组织、目标完成、工作效率和质量、工作总结、成本控制等进行分析、评价。 （三）工作态度——对员工对服从意识、协作能力、积极性主动性、遵守制度等进行分析、评价。 （四）职业道德——对员工在忠诚、敬业、责任心、出勤等方面进行分析、评价。 第四条 考评原则 本着公平、公正、公开的原则，以岗位职责为主要标准，坚持上下结合、左右结合，定性与定量相结合。 第五条 考评分类。 （一）股长级。 （二）课长级。 （三）经理级。 第六条 考评等级。实行百分制，分为优、良、合格、差等。 （一）优，90分以上。 （二）良，80—89分。 （三）合格，70—79分。 （四）差，69分以下。 第七条 考评表格 考评表按人员分类，分为《股长级考评表》，《课长级考评表》，《经理级考评表》。（附后） 第八条 考评实施时间 （一）每季一次，在下季首月10日前对上季进行考评。 （二）公司或部门可根据需要，组织对部门员工或岗位进行单项或个别的考评，不受时间限制（如调配、调资、试用、晋升等）。 第九条 考评程序 （一）考评对象根据考评内容考评时间期内自行填写考评表，交综合管理部。 （二）股级干部由部门经理考评，部门分管领导终评；课级、经理级由部门分管领导考评，总经理终评。 （三）终评人或其授权人应以面谈的方式，把考评结果传达给被考评对象，并予以相应的指导和教育，提出工作要求和希望。由被考评对象签署意见。 第十条 考评处理 考评结果作为干部职位升降的主要依据，根据考评结果对干部作出晋升、留职、降薪、降职、免职等处理。 第十一条 考评结果的保管 每次的考评结果记录在个人档案中，由综合管理部保管。 第十二条 本制度由综合管理部负责解释