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修造厂设备管理制度 机械设备是我厂完成生产任务、创造经济效益、提高产品质量的主要生产工具。如何管好用好设备，充分发挥出设备效能，提高设备三率（完好率、利用率、生产率），要纳入厂全面建设管理重要议事日程，要引起各级领导及操作人员高度重视。确保管用并重，用管结合的原则，以科学管理的手段实行统一管理、统一调动、合理使用，并按设备管理程序和制度定期保养、定期维修。厂对车间所管设备实行定期检查，评比工作制度，全面落实设备管理条例和安全操作规则。确保设备处于良好的工作状态，争创设备管理上台阶，争创先进单位，把设备管理工作扎扎实实落到实处，使设备管理走上科学化正规化的轨道。更好的发挥出设备效能，为施工生产服好务。根据公司“三标一体化”的贯标精神，结合我厂实际情况，制定出我厂设备管理制度。 一、设备管理领导小组 组长：徐付平 副组长：李天义 成员：史凌峰 王银峰 武本蕊 龙永国 李正雄 陈禄 二、设备管理目标 （一）、机械设备管理标准 1、机械设备完好率达95%； 2、机械设备利用率达80%； 3、机械设备事故率控制为0； 4、争创设备管理先进个人； （二）、设备状态达标标准 1、仪表完好，工具附件配套； 2、运转灵活，连接紧固牢靠； 3、间隙正确，没有过热异响； 4、启动迅速，分离制动恰当； 5、温度正常，过滤润滑周到； 6、内外清洁，无锈蚀现象； 7、操作灵便，工作正常良好； 8、电器控制装置齐全完好，完全绝缘 三、设备管理使用制度 1、车间班组所使用的设备，厂实行统一管理，统一调配调动。 2、实行三定制度：定点、定机、定人，坚持持证上岗制度，无证者不允许乱动他人设备违者按违纪处理。专职操作人员因故不在岗时，工作急需动用该设备，可由车间主任及厂领导安排合适人员进行操作。 3、因工作需要调动或借用设备必须经厂主管领导批准后，由生产技术科统一调配。 4、保障重点、兼顾一般、新老搭配、科学管理，发挥设备在生产中的效率。 5、不带故障、不超负荷作业。 6、不准任何人随意拆卸改装设备零部件，需要更新改造或拆除的由厂统一实施。 7、不许利用设备自揽加工活，违者按加工件价值5倍给予处罚。 8、凡新购设备，生产技术科应及时将随机资料存档，统一管理，便于今后维修查阅。 9、规范完善各种设备安全操作规程。 四、设备维修保养制度 1、各车间班组所管设备，必须保持工作场地清洁，环境卫生良好，无油污尘土，无杂物，保持良好的工作环境。 2、所有设备每天工作完毕后要清扫场地，擦拭设备上油，保持外表干净，运转良好。 3、每周进行一次大清除、擦拭，每月进行一次保养，每季进行一次检查维修，每半年进行一次更换润滑油，以保证设备的良好性能。 4、对发生故障需要进行修理或更换部件的设备，车间要及时报厂，由厂指定机修专人修理，不许私自乱动，并做好维修记录。 五、检查评比制度 1、车间每月的月底（25日—31日）对机械设备自检一次，厂每季度末（25日—31日）进行一次大检查，不达标的给予一定的罚款。 2、厂每半年末（25日—31日）进行一次设备管理总结，上报管理情况，年终进行一次大检查，总结经验，找出差距，修改措施，评选先进单位和个人，上报管理汇报材料。 六、奖励与惩罚 1、凡季度经厂检查考核评比出先进单位或个人，作为年终考核的依据。 2、年终被评为全年管理先进单位者，奖先进车间1000元，先进个人及红旗设备司机200元。 3、凡经厂季度、半年、年终检查对设备管理不能达标的单位或个人，视情节轻重给予一定的处罚： （1）、完好率达不到的单位一次性罚款1000元； （2）、由于违规操作，每出现一次事故罚款200元，当事人根据损失多少另行处罚，按公司安全事故处罚条例办理。未经车间及厂领导允许，私自操作，出现事故，加倍处罚。 4、厂设备管理领导小组是落实设备管理制度的主要机构，各车间负责人及有关科室负责人是落实设备管理制度的具体负责人，检查评比由厂设备管理领导小组成员和各车间、各科室有关人员进行，龙永国为召集人。 七、加强设备管理资料的积累和统计分析工作，按时上报各类报表，做到上报及时，数据准确、内容完整、字迹清晰。 八、该制度经厂管委会讨论通过后，2011年9月1日开始执行。 以上是我厂设备管理工作制度，由于目前设备比较陈旧老化，在没有得到更新的情况下，我们本着艰苦创业精神，下大力气，将原有设备管好、利用好，把设备管理工作落到实处，充分发挥出设备效能，节约投资，降低成本，增强效益，使我厂的设备管理工作年年上台阶。