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追梦拓展培训中心 团队活动策划方案 今天您给我一队员工，明天我还您一支部队！ 01 培训的目的 02 有效人才培养 03 企业发展最大驱动力 04 培训目标 05 解决核心问题 06 培训成果 07 培训热身 08 项目—团队建设 09 项目讲解 10 项目安排 11 关于追梦 活动目的： 目的： 为满足公司 发展需要,打造 一支高素质,高 效率,高凝聚力， 高执行力团队; 使公司在激烈 的市场竞争中 有较强的生命 力,竞争能力, 特制定本拓展 培训方案. ※ 有效的人才培养应从哪里开始？ 任何一个企业领导都希望自己的员工对企业足够的热爱、忠诚，但是从实际的情况看，目前中国企业在这一点上都做得不够好。在流失要因的调查中，对企业缺乏热爱、忠诚和归属感的离职原因占到57.13%,成为第一要因。 这种高比率的人员流失造成了许多企业内部管理的被动，也造成许多企业的人才培养都是为他人“做嫁衣”。如果企业的培训不涉及终极性价值而仅仅满足于技术模仿，技能在实践中的效能也会大打折扣。 ※ 企业发展的最大驱动力是什么？。 知识、技能、管理、制度等等，只是冰山的水上部分，而员工的态度、个性、内驱力以及由此释放的工作能量，是企业发展的最大驱动力。 一流的企业在于一流的团队，而团队的内耗严重的影响了团队的高绩效， 团队成员之间的不信任、不愿意承担责任、不愿意协作、不讲诚信、抢功等，个人与团队之间的价值理念出入甚大，无归属感等都会严重导致整个组织的涣散和凝聚力的下降，所以建设一支卓越的团队就必须先让每个员工对公司拥有感恩的心态和归属感，增强彼此间的信任，加强彼此间的沟通和协调。 未来，唯一持久的竞争力就是执行力，未来的竞争，不是一个人与一个人之间的竞争，而是一个团队与另一个团队之间的竞争。未来的竞争，不是一个团队与另一个团队的学历的竞争，而是一个团队与另一个团队学习力的竞争。 ■ 培训目标 1.激发激情，增强沟通协作力。 2.提升领导力，快速修炼领导艺术。 3.提升团队的创造力、增强团队凝聚力。 4.建立团队共识和整体纪律，提升全员斗志。 5.建立信心，强化胆识，肯定自我，进而超越自我。 6.激发整体积极主动的行动力及精神士气。 7.提升个人及公司团队之互补及发挥组织效能。 8.消除负面能量，开创公司与个人双赢的局面。 9. 化除部门间隔阂，增进各部门良好沟通能力，并达到互助、互动之协调力。 ■ 培训解决的三个核心问题 员工：提升管理者领袖才能，使员工对他们的选择和行动负全部责任！激发激情，增强营销力，加强员工责任心和忠诚感，懂得感恩！ 团队：建立一个彼此信任、目标一致、愿意承诺、超强凝聚力、高绩效的营销团队！ 目标：让每一个人员清晰公司的目标，从而使公司不断向前、拿到最大成果！ ■ 培训成果 个人收获：在充满挑战、冲击力极强的半天的训练中，学员将体验到一个自我突破、自我超越的过程。通过不同的训练，帮助参加者清晰目标和现状，从心态、技能、知识和团队精神等方面去锻炼学员的综合素质，发挥潜能、拓展极限、提升领导力及个人营销魅力。 企业收获：通过团队的共同行动，学习系统地而非片面地思考问题，锻炼员工对工作、对企业负责任的心态及有效沟通的能力，想尽一切办法去完成任务，而不是去寻找任何借口！在日常工作中变为行为习惯，并延伸和作用于企业的发展中，最终为企业打造一支没有任何借口的高效团队！ 热身：团队组建 形式： 队长、队名、队训、队歌、队徽、集体造型 各队展示 目标： 用特殊的形式相互了解，团队成员“融冰” 形成热烈的团队氛围，为接下来一天的培训做好 心理准备 体现公司人文关怀，营造亲情氛围了解学员状 态，使学员初步熟悉培训形式，进入学习状态 穿越A4：信任、沟通 项目介绍： 动手动脑，让全队的人员从一张A4的纸中间穿过。 。 目标： 打破原有思维方式，勇于创新， 将可用资源合力的利用扩大， 发现问题要及时纠正，戴明管理法。 南水北调：协作、增强凝聚 培训目标：---如何进行有效的沟通---在此次团队行动中，领袖的作用力体现在那些方面---个人如何在团队中找好位置、发挥优势---提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力---确立方案，明确分工，有效的组织协调是团队成功的关键 基地一天流程安排（东海名郡基地） 时间 项目