企业怎样做好精益生产方面的成本管理.pdfVIP

来源： 企业怎样做好精益生产方面的成本管理 精益，一般而言，“精”指少耗成本、少投入精力时间；“益”指多出效益。沃麦克在《改变世 界的机器》中提出的精益模式原则是：价值、识别价值流、价值流动、拉动生产和尽善尽美。精 益思想的核心内容就是围绕这五大原则进行的。 当代企业管理的成本目标不再由利润最大化决定，而是定位于更具广度和深度的内部成本， 从而发展到供应链成本和精益成本。“精益成本”由日本丰田公司的大野耐一和丰田英二所首创。 丰田的成功，得益于它的精益成本管理。20世纪后半期，汽车工业进入需求多样化阶段，丰田创 造了多品种、小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式。如建立看板体系，重新改造流 程；强调实时存货；标准作业彻底化；排除浪费，降低库存；实施自动化。丰田的零库存成本管 理，是一种生产现场成本管理。它对取货、运输、生产等指令进行现场生产控制，促使产供销密 切配合，实现了库存储备的最小化。 精益模式下的成本管理，精髓就在于追求最小供应链成本。它以客户价值增值为导向，融精 益模式下的采购、设计、生产、物流和服务为一体。精益模式下的成本=售价-利润，售价决定成 本，一般是通过降低成本来确保利润。比如处于行业内领先地位的耐克公司，营销和设计是其专 长，而对于没有竞争力的制造业务，则采取外包策略，这样可使供应链成本最小化。企业不断消 来源： 除不能为客户增值的部分，可最大限度地满足客户特殊化、多样化的需求。 低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。精益模式下的成本管理，贯彻精益 思想，持续改善理念，从产品全生命周期的角度出发，以客户需求为导向，以价值增值为标准衡 量各项活动，在事前、事中和事后都进行控制，实施全员成本管理，从而深层次控制成本。 一般认为，精益模式下的成本管理的内容主要包括： 1、以采购为切入点的精益采购成本管理。要求建立健全企业采购体系，使采购工作规范化、 制度化，建立决策透明机制，实行必要的招标采购，使隐蔽的信息公开化，防止暗箱操作，在保 证质量的前提下，使采购价格降到最低。 2、重点放在精益设计成本管理。确定新产品开发任务的同时规定新产品开发成本，产品开 发的每个阶段对目标成本实际达到的水平进行预测和对比分析。通过价值工程和价值分析方法， 研究和采用降低成本措施。 3、通过提高劳动生产率和杜绝浪费来实现精益生产成本管理。开展价值工程和价值分析； 以作业为基础，将管理重心放在作业上，开展作业成本管理。 4、精益物流成本管理。对价值链中的采购、设计、制造等环节制定创造价值流的行动方案， 实现物流准时、准确、高效、低耗，把运输、仓储、管理费用降到最低。以最低的成本达到销售 产品、树立形象、提高知名度的精益服务成本管理和营销成本管理。 企业要做好精益模式下的成本管理，须重点做好几点： 1、以“高品质、高效率、低成本、零库存”为基本目标，树立系统的精益成本管理思想。 2、从产品全生命周期进行管理。 3、全体员工都参加全员成本管理，充分调动职工的积极性和创造性。 来源： 4、增强事前预算、事中控制、事后考核的成本动态控制。 5、应尝试一种由后向前拉动式的生产系统，实现适时、适量、适产品的生产，在必要的时 间内生产所需数量的必要产品。在追求最大限度地消除一切浪费的同时不断满足顾客的需求。 6、营造企业精益管理文化。 文章来自天行健咨询