办公室2009年工作规划.docVIP

办公室2009年工作规划 2009年是公司认真贯彻落实科学发展观，实施公司“十一五”规划的关键一年，也是公司有史以来施工生产任务最为艰巨、实施“走出去”战略最为艰难、各项改革最为关键的一年。根据公司2009年度工作会议精神，公司2009年度工作重点：一是全力以赴，确保重大工程尤其是世博工程建设顺利推进；二是化“危”为“机”， 积极稳妥地拓展外地（海外）市场，为保持经营规模的稳步增长打下良好的基础；三是立足可持续发展，稳步推进公司各项改革。因此，办公室2009年度工作的指导思想是，结合公司工作重点，落实部门工作责任，为公司2009年各项工作的顺利完成提供支持。下面是公司办公室2009年度重点工作。 一、内部管理工作。 1、会务管理工作。主要工作目标：梳理各部门系统公司层面的各类会议，由办公室实施统一协调管理，建立申请审批流程。实现公司层面会务科学化、规范化和制度化，做好各类会议的筹备工作，提高工作效率和会议服务质量，做到周到、严密、高效、得体。接待工作的程序进一步提高公司的接待管理水平，促进接待工作的规范化，更好地反映公司精神面貌，树立良好企业形象接待工作的程序