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Square巧将手机变身POS机 　　看到Facebook，你会想起曝光率奇高的扎克伯格，可看到Twitter，你能想起的只是那只可爱的蓝色小鸟。看到Square，你会不会首先想到FourSquare？其实两者不搭界――Square提供移动支付服务，而FourSquare提供地理位置服务。 　　在中国电信、中国联通、中国移动相继表态要大力发展移动支付却愁于技术瓶颈无法突破的时候，Square已经蓬勃生长。 　　曾经低调的Twitter 前CEO杰克?多尔西正带领着他再次创业的Square公司高调地成为硅谷新宠。他终于意识到不能忽视对自己和对公司的宣传。杰克?多尔西接受美国著名时尚杂志《Vanity Fair》（名利场）专访，Square在纽约时代广场投放大幅广告，3月10日多尔西第一时间回应VeriFone CEO道格?贝杰隆关于Square安全性的指责――这些都是顺理成章的事。 　　 　　Square突破 　　 　　2009年12月，多尔西宣布Square公司正式开始运营。在多尔西透露出创业计划时，曾有“公司名为Squirrel（松鼠）”的传闻――公司主要业务是为iPhone用户提供支付服务，硬件设备外形酷似松子。 　　3月4日，Square日处理交易金额超过100万美元。也许对太多公司来说，100万美元的日均流水并不算什么大数目。但对正在开疆辟土的Square来说，这个数字意味着突破。 　　在人人把手机随身带的移动时代和银行卡比现金更多出现在钱包的电子钱时代，移动支付显现出巨大的市场潜力。据英国调研公司Juniper Research最新研究报告显示，到2012年，全球通过手机购买数字商品及实物的总值将达2000亿美元，而2010年的这一规模不足1000亿美元。市场调研公司IE Market Research预计，到2014年，全球移动支付交易总额将达到1.13万亿美元。 　　传统意义上的移动支付价值链有多个环节，包括移动运营商、支付服务商（银行、银联等）、应用提供商、设备提供商（终端厂商、卡供应商、芯片提供商等）、系统集成商、商家和终端用户。 　　当许多觊觎移动支付这块大肥肉的商家还在琢磨该怎么逐个打破价值链上各环节的壁垒时，Square另辟蹊径。Square的独特之处就在于它免费给用户提供设备和相应的服务软件。这个设备很小巧，可以直接插在手机的耳机插孔上，让手机摇身一变成为一个迷你移动POS机。也可以说它使手机成为了一个读卡器，不过读的是用户的信用卡。 　　也许会有人奇怪为什么是插到耳机插孔上？Square将读取的信用卡磁条信息转换成音频信号，由耳机插孔输入到手机，然后由用户预先在iPhone或安卓上安装的 Square 应用软件把音频信号转换成数字信息。这些付款信息被加密后，经由无线网络传输到服务器端。服务器端收到付款信息后，完成验证，发送握手信号，通知用户手机刷卡是否成功。 　　Square的过人之处在于它将传统移动支付价值链简化，在用户与银行卡之间直接建起了通道。Square同时扮演了应用提供商、设备提供商和系统集成商的角色，给用户提供了便利，赚钱的路自然好走。 　　 　　多尔西成长 　　 　　硅谷的创业成功者们是最符合下面这段描述的那群人：每一次新商机的到来，都会造就一批富翁。当别人不明白的时候，他明白他该做什么；当别人不理解的时候，他理解他在做什么。当别人明白了，他富有了；当别人理解了，他成功了！ 　　不妨回顾一下多尔西的创业之路。2007年4月，在SXSW大会上，多尔西、威廉姆斯和斯通作为联合创始人共同宣布创建Twitter。多尔西任CEO。 　　Twitter的辉煌道路已无需再描述。多尔西表示，他的原意是创造一项服务，而不是一家公司。他在Odeo公司里萌生了“用短信更新内容”的想法，而后创建 Twitter。 　　从工程师转为CEO后，多尔西似乎没法进入角色。他的性格内向，对这样的人来说，从技术向管理转型并不容易。2008年底，董事会认为多尔西的沟通能力有待加强，且他在Twitter发展方向事宜上与其他高管存在分歧。多尔西从CEO的位置上退下。 　　在谈及CEO 头衔丢失的尴尬话题时，多尔西回答：“无论是对外还是对内，沟通交流都非常重要。在沟通交流事宜上，我们可以做得更好，我个人也是如此。” 　　Square创立的初衷可追溯到多尔西2009年9月中旬在美国韦伯斯特大学发表的演讲。他在演讲中表示，他将把精力逐渐转移到金融服务和医疗保健等领域。他认为，目前美国金融服务产业过于“抽象化”，他觉得有必要做点什么来改变这一现状。而他的切入点就是移动支付。按照他的构想，Square商业模式一旦成功，将改变小型商家与消费者沟通交流的现有格局。 　　有了前车之鉴，在Squar