组织竞争优势来源的四层次模型.pptVIP

流程再造（BPR） 第三、业务流程再造的实施。这一阶段是将重新设计的流程真正落实到企业的经营管理中来。执行改进流程，剔除或减少重复出现和不需要的流程所造成的浪费，将所有具有价值增值的作业活动重新组合， 优化企业的整体业务流程。 流程再造（BPR, Business Process Reenginerring） 流程再造（BPR） 海尔集团董事局主席 首席执行官 张瑞敏 流程再造（BPR） 2004年8月21日，张瑞敏在上海举行的哈佛亚洲商业会议上演讲时说：“20年前我开始创办这个企业的时候，飞利浦在我脑海里是一个神，那时候我们是个什么企业呢？只有六百人的小街道工厂，而且我当时工作的时候，有半年的时间每个月到处借钱开工资。我进工厂给工人制定的第一个规章制度，就是不准在车间里随地大小便。象飞利浦、诺基亚这些超级大企业，他们会想这些情况吗？” 流程再造（BPR） 海尔集团经过20多年的发展，已从一个亏损上百万元的集体小企业发展成为年营业额1000多亿元的国际化大企业集团“。其管理实践经历了OEC管理(即日清日高,日事日毕管理法)、“ 吃休克鱼” 方式的企业重组，以“ 市场链”为纽