供应链管理第01章.pptVIP

供应链管理Supply Chain Management (SCM) 课件目次 第一章 物流与供应链管理概述 第二章 业务外包与供应商管理 第三章 供应链网络构建 第四章 供应链管理环境下的生产计划与控制 第五章 物流与供应链管理信息技术 第六章 供应链库存控制策略 第七章 制造与供应链管理 第八章 供应链企业联盟 第九章 供应链企业绩效评价与激励机制 第十章 供应链企业资源整合与经营战略 第一章 物流与供应链管理概述 21世纪的市场竞争将不是企业间的竞争，而更多的是供应链之间的竞争。基于市场竞争的发展趋势，本章首先介绍了供应链和供应链管理的基本概念、结构、类型以及主要目标；在此基础上，重点讨论了供应链管理下的物流的概念、特征以及两者之间的相互关系。 什么是供应链？ 供应链的结构模型 什么是供应链管理？ 供应链管理的目标 供应链与物流的区别、联系 物流包含的活动：运输、存储、包装、物料搬运、订单处理、预测（存货）、生产计划、采购、客户服务、选址、服务支持、回收物品处理、废品处理。 传统的物流管理与供应链环境下的物流管理的区别 供应链管理的内容 供应链管理涉及的领域 1. 基本职能领域 2. 辅助职能领域 3. 其它内容 3. 其它内容 供应链管理思想产生的必然性 环境变化产生的巨大压力  供应链管理的基本思想 1. “横向一体化”的管理思想，强调企业核心竞争力； 2. 非核心业务都采取外包的方式分散给业务伙伴，与业务伙伴结成战略联盟； 3. 供应链企业间形成的是一种合作性竞争； 4. 以顾客满意度作为目标的服务化管理； 5. 供应链追求物流、信息流、资金流、工作流和组织流的集成； 6. 借助于信息技术实现目标管理； 7. 更加关注物流企业的参与； 供应链管理研究的进展 供应链的定义 供应链管理的策略性研究 供应链的建模技术 供应链企业间的合作关系研究 供应链绩效评价 供应链组织的评价五个指标 柔性 柔性度量的三维指标：范围，费用，时间 集成 协调 简洁 稳定 供应链管理在我国企业中的意义 本章练习题 1. 供应链的基本特征有哪些？ 2. 什么是供应链管理，它可以从哪几个方面来理解？ 3. 供应链管理下物流管理有哪些新特点？ 4. 简述供应链管理下的物流管理策略。 5. 简述供应链管理与物流管理的区别 （7） 企业之间资金流管理（汇率、成本等）问题； （8） 基于Internet的供应链交互信息管理等； （9） 反向物流管理。 供应链管理的内容 供应链管理的产生、基本思想 21世纪全球市场竞争的主要特点 1.产品寿命短； 2.产品品种多； 3.对交货期、响应周期要求高； 4.对产品和服务的期望高。 供应链管理的产生、基本思想 新的竞争环境对企业管理模式的影响 传统管理模式所具有的主要特征 以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景； 少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线； 多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多； 管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定和控制为主； 在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市场份额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了无所不包的超级组织。 这就是人们说的： 1. 纵向一体化(Vertical Integration) 2.“大而全”、“小而全” 2. “纵向一体化”管理模式的主要弊端 （1）增加企业投资负担； （2）承担丧失市场时机的风险； （3）迫使企业从事不擅长的活动； （4）使每个领域都面临众多竞争对手； （5）增大行业风险； （6）电子商务集约化的节省交易费用方面的潜力不能发挥出来。 ——电子商务在中国，理想状态下应节省76.59%的交易费用，但实际情况，中国电子商务只能节省11.61%的交易费用。 新的管理模式的转变 从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力，通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化； 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化； 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化； 供应链管理思想的出现 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流的、从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整