小榄西区经济联合社工程工作总结.docVIP

监理工作总结 本工程为西区工业园 10#厂房、11#厂房、12#厂房、厂房B工程，位于小榄镇西区工业园内。工程设计单位：中山市第二建筑设计院有限公司；施工单位：中山市兆隆建筑工程公司，建设单位：中山市小榄镇西区经济联合社。本公司受建设单位委托对该工程全过程实施建设监理。 本工程总建筑面积为12703.4m2，排架一层、框架三层结；合同质量目标为合格工程，施工合同开工日期为2010年09月21日，竣工日期为2011年07月05日。 在实施本项目建设监理时，我公司根据本项目《委托建设监理合同》及经建设单位批阅的《建设监理实施细则》和《建设监理规划》。设立了项目监理机构，监理人员专业配套、人员数量均能满足工程项目监理工作的需要。 工程质量控制 事前、事中、事后控制工程质量是监理工作的重点。首先，审查承建单位的资质和质量保证措施；其次，督促承建单位建立完善的质量保证体系；第三，组织与建立本项目的质量监理控制体系；第四，在本项目实施过程中实行质量跟踪、监督、控制；第五，做好质量缺陷或事故处理工作。 工程进度控制 1、审查施工进度计划 项目监理机构于工程开工前审查了施工单位报送的施工进度计划，监理人员建议施工单位调整了一小部分不合理的施工进度计划，做到了切实可行。 2、检查进度计划 监理人员经常检查进度计划的完成情况，定期向建设单位汇报施工进度，从而做到各方施工进度心中有数，工作步调统一。 工程合同与信息管理 项目监理机构监督施工单位按合同进行施工，同时协助建设单位履行合同职责，保证工程顺利进行，监理人员坚持独立、自主、公正的原则开展工作，以合同为依据，保护各方的利益，及时收集工程项目各类信息，向建设单位提供工程项目管理信息服务，定期提供多种监理报表。 工程组织协调 组织协调工作是体现管理人员综合管理能力的标准之一，也是工程是否顺利开展的前提。为此监理人员会同建设单位、施工单位在现场召开多次专题会议，通过会议明确理顺关系，组织协调工程项目建设的各单位配合关系，协助建设单位处理有关问题，及时解决了各方之间的矛盾，从而使建设工程顺利进行。 安全生产、文明施工管理 安全生产、文明施工是本项目施工监理的重点之一，项目监理机构审查了施工组织设计中的安全技术措施及符合工程建设强制性标准的专项施工方案，督促施工单位持证上岗专职管理，从开工到竣工，无发生大、小安全事故，文明施工较好。 总结 为了圆满完成本工程监理工作，我公司委派王东淳为总监，专业监理人员欧阳建斌等三人常驻工地实施旁站监理，总监理工程师及公司总工经常巡视工地，了解情况，在施工监理期间，得到了建设单位及建设行政主管部门的大力支持和施工单位的紧密配合，顺利地完成了工程监理工作。 中山中建设计监理咨询有限公司 2010年09月10日