工程项目管理软件及应用五次作业.docVIP

《工程项目管理软件及应用》作业 第一次作业： 简答： 什么是项目管理？ 项目管理是一个管理学分支的学科 ，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 范围（Scope）。也称为工作范围，指为了实现项目目标必须完成的所有工作。时间（Time）。项目时间相关的因素用进度计划描述，进度计划不仅说明了完成项目工作范围内所有工作需要的时间，也规定了每个活动的具体开始和完成日期成本（Cost）。指完成项目需要的所有款项，包括人力成本、原材料、设备租金、分包费用和咨询费用等。质量（Quality）。是指项目满足明确或隐含需求的程度。甘特提出了一种日平衡图，主要是通过对工作任务的计划完成时间和实际完成进度进行对比，显示作业计划执行情况，以有效的监督管理作业的整个过程。 日平衡图主要反映的是通过生产日期和产量图示来显示生产任务的计划控制进程，因此也被称为“生产计划进度表”。这种图标极为简单，但对实践影响极大。 甘特去世以后，华莱士.克拉克写了《甘特图：管理的一个行之有效的工具》企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。（）属于项目管理办公室战略职能 D、提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员 A．项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果 ??? B．测试是项目质量控制的方法之一 C．帕累托图通常被作为质量保证的工具或方法，而一般不应用于质量控制方面 D．项目质量审计是项目质量保证的技术和方法之一3）某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业，各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示（假设每个人均能承担各个作业）： 作业 A B C D E F G H 紧前作业 — — A B C C D,E G 所需时间（周） 2 1 1 1 2 1 2 1 所需人数 8 4 5 4 4 3 7 8 A．PMO可以为项目管理提供支持服务?B．PMO应该位于组织的中心区域 C．PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序 D．PMO可以负责项目的行政管理 三．问答题 1）试对项目质量保证和项目质量控制进行描述。 2）论述什么是团队激励？ 3）人力资源计划编制的输出包括哪些？ 第三次作业： 一．简答题 1）项目任务分派与沟通协调的作用？ 2）Microsoft Project 2003的新功能。 3）项目向导意义？ 二．选择题 1）把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（ ） 。 A.让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识 B.找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要 C.让项目团队在项目的实际工作中实习 D.找到可以获得必要的技能和知识的来源 2）力资源计划编制的输出不包括（ ）。 A.角色和职责 B.人力资源模板 C项目的组织结构图 D.人员配备管理计划 3）下列工程项目风险事件中，（ ）属于技术性风险因素。 A．新材料供货不足 B．设计时未考虑施工要求 C．索赔管理不力 D．合同条款表达有歧义 4）确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性，这个过程称为（ ） 。 A.风险识别 B.风险处理 C.经验教训学习D.风险分析 5）能最准确地计算活动的历时（ ）。 A．AD=工作量 /人员生产率B．AD=工作量 /人力资源数量 C．AD=（最乐观时间 + 4最可能时间 +最悲观时间）/ 6 D．AD=人员生产率 ×项目规模 三．问答题 1）整体变更控制过程包括哪些变更活动，根据它们项目的完成情况具有的详细程度进行分析。 2）项目绩效评价概念及其作用。 3）项目整体变更需注意的问题。 第四次作业 简答题 1）项目向导包含的四个目标区域。 2）协同作业菜单中新建及变更的任务分配作用？ 3）Microsoft Project Server中的项目计划用途？ 二．选择题 1）下列关于项目整体管理的表述中，正确的是（ ） 。 A．项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价 B．整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段 C．工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据 D．项目绩效评价就是对项目经济效益的评价 2）( ）属于项目财务绩效评估的基本方法。 A.动态分析法B.预期效益分析法 C.风险调整贴现率法D.因果图 3）监理工程师可以采用多种技术手段实施信息系统工程的进度控制。下面（ ）不属于进度控制的技术手段。 A．图表控制法B．网络图计划法 C．ABC分析法D．香蕉曲线图法 4）依据《