2月3.2会议管理制度.pptVIP

会议管理制度 目的： 为了加强信息沟通，提高工作效率，总结前阶段工作、解决现阶段工作中存在的问题及布署下阶段工作内容，特制订本制度。 会议原则 坚持民主集中制原则。会议决议要充分征求与会人员的意见，如出现意见不统一时，当会最高领导者或会议召集人有权作出临时决议，会后报总经理审定，总经理是最终决策者。 会议的种类 1、经营班子会议 2、周例会 3、月度经营会 4、项目专题会 5、研讨会 6、工作协调会 7、年终总结会 （一）经营班子会议 1、主持人：总经理 2、参会人员：部门经理级别以上 3、会议时间：根据工作需要而定 4、会议相关内容： （1）重要项目安排； （2）重要规章制度的建立,修订和废除； （3）涉及职工切身利益的重要决策； （4）改革方案的出台、实施和完善； （5）其它事项。 5、由总经理助理召集会议，会后由办公室主任形成会议纪要报送总经理审核后抄送各部门。 （二）周例会 1、主持人：总经理或副总 2、参会人员：全体员工 3、会议时间：每周星期一8:30—9:30 4、会议相关内容： （1）上周工作总结，总结经验，找出问题，解决问题； （2）本周工作计划； （3）各部门需要配合协调的事情。 5、由办公室主任召集会议，会后形成会议纪要报送主持人审核后抄送各部门。 （三）月经营分析会 1、主持人：总经理 2、参会人员：各部门经理 3、会议时间：每月第一周周一 4、会议