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5.软件需求与风险管理 5.1 相关知识介绍 5.2 风险管理的要素（活动） 5.3 编写项目风险文档 5.4 与需求相关的风险 5.1 相关知识介绍 风险 可能给项目的成功带来威胁或损失的情况。 威胁或损失 尚未发生 风险的负面影响 项目成本费用 进度安排 技术 产品质量 团队的工作效率 5.1 相关知识介绍 风险管理 在风险给项目带来损失之前，就指明、评估并对风险加以控制。 采取一些措施尽可能减少潜在问题发生的可能性或减少其带来的影响。 需求风险 需求误解 不恰当的用户参与 不确定的项目范围和目标 需求变更 5.2 风险管理的要素（活动） 5.2 风险管理的要素（活动） 风险评价 检查工程项目并识别潜在风险区域的过程。 包括活动 风险识别 风险分析 风险分级 风险避免 尽量别作冒险的事。 5.2 风险管理的要素（活动） 风险控制 管理那些已被发现为高优先级的风险。 包括活动 制定风险管理计划（包括降低风险的方法、应急计划、负责人、截止日期） 风险解决方案（包括降低、减少每项风险的执行计划） 风险监控 5.3 编写项目风险文档 项目风险文档 项目面临的风险编写成文档并妥善进行管理。 作用 在整个项目开发过程中有利于风险承担者了解风险情况和状态。 风险小 风险大 5.3 编写项目风险文档 5.3 编写项目风险文档 5.4 与需求相关的风险 需求规格说明的不完整、不准确 让客户代表对