2013树脂分公司确保安全、环保工作措施.docVIP

2013年树脂分公司安监科确保安全生产的措施 2013年围绕“保安全、重环保、强管理、降成本”的工作主线，在抓落实上继续狠下功夫,把各级领导关于安全、环保生产工作的重要讲话精神，把集团公司在安全生产工作上的决策部署、方针原则、政策措施真正落到实处，建立安全生产的长效机制，实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理，追求“零伤害、零损失、零事故”，坚持不懈地开展标准化推进和实现工作，尽力实现作业标准化、管理精细化。要实现既定目标任务，必须重点做好以下几方面工作： 一、加大奖惩力度。考核不严，奖惩不力，考核就失去了作用。我们要始终坚持安全管理重奖重罚的原则，切实加大安全责任制考核力度，增大违章作业的成本，使领导层、管理层和操作层依规行事、按章作业、违规必究。 二、继续开展全员安全承诺活动。要以安全文化建设为载体，从日常养成抓起，形成先进的安全管理文化，推进管理层和操作层的安全理念转变，形成稳定地安全管理和安全作业良好习惯。 三、严格施工审批制度。继续加强作业计划管理，坚持检修、试验、施工等工作制度，装置工作都必须报分公司生产技术科、安监科、主管领导同意后方可组织实施，最大限度地减少作业随意性，以工作现场的安全监督到位把好安全管理关。职能科室要切实履行责任，随时抽查装置（中心）作业票的审批履行情况，坚决杜绝无审批、无票工作等违章现象的发生，确保所有违章作业可防可控。 四、强化职能管理人员