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2018-04-17 发布于河南
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运输区6S管理考核制度.doc

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运输区6S管理考核制度

运输区6S管理考核制度一通过实施全员6S管理考核，提高现场管理水平，改善工作环境，提高工作效率，促进节能降耗，促进员工主人翁意识和精神面貌的改观。同时，提供员工的奖励、岗位调整、教育培训等方面的参考依据。二运输区在职的全体员工。三根据《山西铺龙湾煤业有限公司6ｓ管理标准和考核办法》，以员工在被考核期间的工作表现（工作过程）与工作成果（工作结果）为依据。四 1、??? 明确公开原则。考核者要向被考核者明确说明有关考核的标准、考核程序和评价方法等事宜。班前学习《山西铺龙湾煤业有限公司6ｓ管理标准和考核办法》 2、客观原则。对被考核者的任何评价都应有事实依据，避免掺入主观因素和个人感情色彩。 3、反馈原则。考核结果要定期反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。被考核者认为有失公正的地方，有权按程序进行必要的解释和申述。五 1、本运输区的员工如对考核组考评结果有异议，可向6S领导小组投诉。 3、处理结果，及时公布，反馈到相关人员。