设计前期管理作业指引.docVIP

管理体系文件 设计前期管理作业指引范围 适用于项目前期策划阶段的设计管理，即实施方案阶段之前的阶段。 为规范项目设计前期阶段的操作程序，加强对项目设计前期阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。术语和定义职责 完成【设计任务书—概念方案】； 组织概念方案设计评审； 编制并确认【项目设计指导书】对应章节的内容，汇总及送审【项目设计指导书】。 营销管理中心 参与项目设计基础资料； 提供【项目产品建议书（初稿）】和【项目产品建议书】； 参与概念设计任务书和概念设计成果评审； 编制确认【项目设计指导书】对应章节的内容。 成本合约 提供成本建议； 概念设计成果评审； 编制确认【项目设计指导书】对应章节的内容。 参与项目设计基础资料移交和评审； 编制确认【项目设计指导书】对应章节的内容。 参与概念设计成果评审； 概念设计【项目设计指导书】。概念设计概念设计 项目技术负责人的任命 项目技术负责人(即指定的负责跟踪某一项目设计任务的负责人)由设计副总正式任命。 项目设计基础资料收集 项目设计基础资料收集包括：项目设计基础资料移交、项目设计基础资料补充和项目设计基础资料评审。 项目设计基础资料移交和补充 营销副总裁组织填写项目设计基础资料，内容包括【宗地自然条件表】、【宗地社会条件表】和【竞争楼盘列表】三部分，并会同设计部共同填写【竞争楼盘设计信息表】。 项目设计基础资料评审 研创中心技术负责人组织销售部门、工程部门和项目分公司完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在【项目设计基础资料移交评审表】中，并由参与评审人员共同签字确认。 设计计划的编制 在项目设计基础资料准备的同时，由项目技术负责人根据项目开发运营计划完成设计前期工作计划编制，经设计副总和区域总裁审核、研创中心副总裁审批后开始实施，同时提交综合办公室备案。 概念方案设计 概念方案设计准备 设计供方选择 概念方案的设计单位选择一般不得少于二个，采购或招标操作流程按照【设计供方管理作业指引】执行。 完成【设计任务书—概念方案】的编写和确认 项目技术负责人接收销售部的经公司确认的【项目产品建议书（初稿）】，并依据【项目产品建议书（初稿）】编写【设计任务书—概念方案】。 项目技术负责人组织相关部门根据【设计评审管理作业指引】对【设计任务书—概念方案】进行评审，然后需提交设计副总和研创中心副总裁审批。 概念方案设计 项目技术负责人将经确认的【设计任务书—概念方案】发给概念方案设计单位，由设计单位完成概念方案设计。 概念设计图纸包含以下内容 概念设计图纸目录表 表2.3.1.1 分类 序号 图纸名称 比例 低、多 层项目 高层 项目 备注 总图 1 总平面图 1:1000～1：2000 ● ● 2 功能分区与产品分布图 1:1000～1：2000 ● ○ 3 道路规划图 1:1000～1：2000 ● ● 商业项目 4 交通分析图 1:1000～1：2000 ● ● 5 分期开发示意图 1:1000～1：2000 ● ● 6 组团基本单元分析图 1:500～1:1000 ● ○ 7 配套分析图 1:1000～1：2000 ● ● 8 景观分析图 1:1000～1：2000 ● ● 9 竖向规划图 1:1000～1：2000 ● ● 商业项目 10 视线分析图 1:1000～1：2000 ○ ○ 11 日照分析图 1:1000～1：2000 ● ● 12 外景、、街景透视图若干张● ● 商业项目 13 坡度、坡向分析图 1:1000～1：2000 ○ ○ 用地地形复杂时需完成 14 地形改造土方平衡图 1:1000～1：2000 ○ ○ 住宅单体 15 住宅单体意向平面图 1:200～ 1:300 ○ ● 其它 16 工作模型 1:1000～1：2000 ● ● 17 效果图或模型照片 ● ● 说明： ①本表中“●”表示必须完成的图纸，“○”表示可选择完成的图纸。 概念方案设计评审 项目技术负责人组织相关部门对概念方案的设计进行评审，具体参照【设计评审管理作业指引】。概念设计的成果在提交总裁审批前，还需经研创中心副总裁和专业方案审批小组评审。 履约评价 项目技术负责人负责组织对概念方案设计单位进行履约评价，具体参照【设计供方管理作业指引】。 项目设计指导书的编制和审批 项目设计指导书的编制 公司各相关部门依据概念设计评审结论，完成【项目设计指导书】对应章节的内容，交由设计部进行汇总。 “项目设计指导书”内容及责任部门对照表 章节名称 责任部门 项目概况及用地分析 投资发展中心 开发目标、开发计划与项目设计总