毕博-康佳供应链管理研讨会报告111p.pptxVIP

康佳供应链管理研讨会目录第一部分：公司介绍，供应链管理概述与趋势 9:30-10:30第二部分：经营运作计划与供应链计划管理 10:40-11:30第三部分：供应链高级计划优化工具 11:30-12:00中午第四部分：案例介绍 1:30-1:50第五部分：供应链管理头脑风暴 1:50-3:20总结 3:30-4:002002年10月2日，毕马威管理咨询公司(KPMG Consulting)正式更名为BearingPoint;10月9日在北京钓鱼台国宾馆宣布其中文名为毕博管理咨询公司一个统一的全球性团队毕博管理咨询公司发展的主要里程碑完成上市创建独立的企业认识独立的必要性 值得信赖的顾问2002年，公司完成对全球17个咨询分支机构的合并。毕马威管理咨询在全球范围内正式更名为毕博管理咨询公司。毕博管理咨询公司以“BE”为交易所代号在纽约证交所上市交易。2001年，毕马威管理咨询在纳斯达克上市。2000年，毕马威管理咨询作为独立的企业开始运作。鉴于同时提供审计、税务和咨询业务可能引发的严重冲突，毕马威会计事务所咨询部门于1997年成为公司里一个相对独立的部门。1998年开始与证券交易委员会接触，商讨从毕马威会计事务所独立事宜。1897年，毕马威公司前身Peat Marwick公司成立。1910年承接第一笔咨询业务。（客户为Westinghouse Electric and Manufacturing Co. ）1987年，Peat Marwick公司与 Klynveld Main Goerdeler公司合并，成为后来的毕马威会计事务所。从纳斯达克转向主板市场表明：毕博管理咨询在规模上取得新的突破我们的业务以每年两位数递增，2003年收入达到32亿美金全球咨询顾问数量营业收入我们的咨询团队 平均14年相关经验大部分由来自行业中富有管理和技术经验的人员组成拥有超过43个与其他市场上的占领导地位的公司共同推广的解决方案和相应的培训拥有世界一流的知识库咨询人员也是公司的所有者毕博管理咨询公司安达信管理咨询公司毕博管理咨询公司在中国上海、香港和北京设有三个分公司，年底将在广州和重庆设立分公司毕博管理咨询公司近半年发展的客户主要有：中国电信，中国联通，普天集团，北京首都机场集团，中国建设银行，中国开发银行，上海宝钢集团，三星电子，宝马集团，南华早报，中国移动集团，海南航空，华夏银行，中国银行，首创集团，紫光股份，神威药业，三九药业，，上海电力，上海外服集团等安达信在中国上海、香港、北京和广州设有四个分公司安达信咨询的客户主要有：铁道部，中国石化，深圳投资公司物流项目的信息平台，中国石油，中国海洋石油，上海大众，和记黄埔，东方通信，中国北方工业公司和科龙集团等毕博管理咨询公司完成对安达信管理咨询的购并，毕博管理咨询公司已成为中国最大的国际性管理咨询公司毕博管理咨询公司团队达到四百五十人专业化的研发中心为了更好服务中国和全球客户，毕博管理咨询公司已经决定将全球第一个专业研发中心设在中国研发中心将同毕博管理咨询公司的咨询顾问和全球合作伙伴，如微软，Oracle，SAP等企业密切合作，向客户提供专业化的企业级解决方案研发中心还将作为一个先进业务演示中心，展示先进的信息应用系统和最佳流程可以帮助企业快速发展专业研发中心全部建成后，将拥有超过5,000名一流的开发人员，每年的营业额超过2亿美元毕博管理咨询公司计划在中国建立专业化企业解决方案的研发中心，将开创国际化咨询公司在中国投资研发领域的先河ProvenCourseSM毕博管理咨询公司能为顾客提供一体化的管理咨询服务第一部分：供应链管理概述与趋势朱农飞定义什么是供应链管理“供应链管理是跨部门的成员为了满足末端消费者的需求而进行设计、执行和管理无缝增值过程的协作管理方式。人力资源和技术资源的开发和整合以及物流、信息流和资金流的协作管理构成了成功的供应链集成的基础”跨供应链分析需求信号消费者加工/生产/转换分销运输零售/销售原材料供应商客户需求影响集成销售和营运计划绩效管理流程界面技术组织演变供应链管理已经演变了超过30年管理业务功能提出物流概念供应链管理90年代 “供应链”销售渠道改变网络和关系发展物流管理被用来创造竞争优势 客户变得不宽容70年代 “实物运送”单纯以成本为根据作出决策大多数流程由人工完成，很少有质量或成本的追踪不愿意外包即使有标准也很少80年代 “物流”从整个业务的全局出发技术和标准被实实在在地开发出来在降低成本方面取得惊人的成就客户逐渐显现出来冰箱冷柜洗衣机为什么要谈供应链管理价格竞争是导致企业关心供应链的关键因素 大多数企业仍将企业的竞争重点放在企业的外部，如：价格/服务营销产品价格竞争的结果使得企业的利润不断的减少，营销费用不断的增加企业缺乏对自身的供