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企业集团资金集中管理的问题探究 业的各个管理层级，可以根据管理需要及时调整工作内容。收集 同行业情况和外部环境的变化并通过其工作方法进行提取，能为 财务决策提供准确量化的支持，有利于降低财务风险。 四、大戴据环横下企业财务管理对管理会计的噩求 大数据的特点决定了管理会计面对的数据庞大、复杂、元规律。 如何从这些数据中客观分析、解读、显化还原 ;真相为财务管摘 要]企业集团资金的集中管理一方面可强化集团财务 理提供准确的决策信息支持，是管理会计亟待解决的问题。 j 决策与控制力、优化资源配置;另一方面又因其内在因素使得存 1 提高对大数据分析应用的及时性 !在资金使用效率低下、资金集中管理的范围不明晰和集中程度难 在大数据环境下，从海量的数据中寻找和挖掘有价值的信息 把握等问题，笔者进而提出建立健全资金集中管理体系、提高集 仅靠传统的数据收集分析方法费时费力不出成果。 正如《大数据} ;因资金使用效率和加强集团总部财务风险管控三个对策。对集团一书中提到人类存储信息的增长速度比世界经济增长速度快 4 I i 资金集中管控的问题进行探讨，旨在为我国企业资金管理的正确倍，而计算机数据处理能力的增长速度则比世界经济的增长速度! ;模式献计献策。快 9 倍。;这就需要配备专门的数据存储库和数据处理系统，能将， 这些数据及时进行瓢别、分析，形成对决策有用的信息。 关键词]企业集团;资金管理;集中管理 2 提高对非结构性数据的分析力度 非结构性数据是相对于结构化数据而言，不方便用数据库二 维逻辑表来表现的数据，包括所有格式的办公文档、 文本、图片、 .在我国，市场竞争的加剧、抵御风险的需求以及国家政策的扶持， 使得单体企业迅速通过并购、重组等形式团结起来，形成如今的 XML , HTML、 各类报表、图像和音频。 这类数据的特点是相关性 而非因果性、量大而无序、是什么而非为什么。 以往的管理会计 通过寻找数据的因果关系来进行成本分析、 业绩评价、责任考核 i 企业集团 。 企业集团的形成虽为企业带来了一定的经济利益，但 等工作。大数据环境下，数据的非结构化特征明显，在海量庞大!其冗杂的组织架构和不完善的资金管理体系也为企业的资金的集 的非结构性数据面前，寻找因果关系变得非常困难。 同时，不再!中管理造成了)定困扰。 需要通过抽样统计的方式收集数据，是全部数据而非样本。 所以， 管理会计更多应注重分析这些数据本身意味着什么，数据呈现的 现象说明什么。 就像世界最大零售商沃尔玛发现每当腿风来临时， 不仅手电筒的销量增加了，而且蛋挝的销量也增加了 。 因此，当 季节性腿风来临时，沃尔玛会把库存的蛋挝放在靠近腿风用品的!集团的核心企业，汇集多个全资、 控股或参股的子公司或关联企 位置，以方便行色匆匆的顾客从而增加销量。 !业组成的一种非法人的经济组织形式。 面对日趋激烈的市场竞争， 3. 提高管理会计人员解读大数据的能力 l 具有独立法人资格的单体企业并不能完全抵御市场风险，其有限 《指导意见》提出:中国管理会计体系建设的目标是在日年!的经营规模亦不能满足发展需要，加之国家给予相关政策支持， 内，在全国培养出一批管理会计师。 这也说明我国目前管理会计:这就给企业集团的诞生提供了条件。 人才短缺。 在中小企业中，几乎没有管理会计岗位和人员 。 据相 关报道，大型企业中管理会计的工作多是传统的月度出具报告 ， 利用现有的会计资料进行模型分析。 在大数据来临时，这些工作 已经远远不能满足财务管理的需要。 因此，现有的财务人员转型、 培养、提高他们解读大数据的能力，才能真正实现大数据时代管 理会计的信息决策支持系统功能。 参考文献: [1] 谈荣11:管理会计与财务管理关系制斤合作经济与科技，2)14 年第 4期 间王一机大数据视角下管理会计面临的挑战中外企业家，2014 年 第 14 期 [3] 耿云江，赵晓晓大数据时代管理会计的机遇、挑战与应对 . 会计 之友. 2015 年第 1 期 [4] 维元托·迈尔一舍恩伯格，肯尼思·库克耶著盛杨燕，周涛译，大 数据时代 . 浙江人民出版社，2013 年 1 月，第 8 页 F#039;Insnce and TSJr 财税匾 】回回回圃#039;回嗣同 研究醺 企业集团资金集中管理的 问题探究 逮永健 甘肃第五建设集团公司 企业组织形式的发展往往源自经济环境和国家政策的变化。 -、企业集团资金管理辍述 1.企业集团 企业集团是相对于单个企业而言的经济概念，由母公司作为 2. 资金管理 资金管理( Capital Management )是指对资金的来源、调度、运转、 结算等流程的管理，包括计划、控制、监督、考核等多项工作， 主要涵盖固定资产管理、流动管理和专项资金管理三个方面，是 财务管理的重要组成部分。其含义可