项目管理培训讲义-建筑工程质量策划.ppt.pptVIP

********* 2009.10.18 项目管理培训讲义建筑工程质量策划 * 　　　　　　目录一、工程质量、质量策划与质量计划二、工程建设标准规范体系三、工程项目划分四、质量计划及施工组织设计的编制 * 前 言 当前，国际经济金融危机，对建筑市场影响依然存在。相应，建筑招投标市场日趋激烈，中标企业施工合同单价普遍偏低。要满足合同约定的管理目标，为企业创造更多的效益，是项目管理的最终目标。建设工程项目管理内涵是“自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目管理控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”，由此可见建设工程的项目策划与实施后的有效管理是项目建设成功的前提。 传统的工程管理往往不重视管理策划，以致在综合性大型项目的管理中经常会出现组织重叠、指责分工不明、计划制定针对性不强、工作内容不具体、信息不通畅、工程进度拖延等问题。工程项目管理策划可以在项目开始前通过策划文件的形式很好地解决这些问题。 * 一、工程质量、质量策划与质量计划 * 1、基本概念 1.1 工程质量：建筑工程质量是指反映建筑工程满足相关标准规定或合同要求，包括其在安全、使用功能及耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力特性的总和。 建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，还具有特定的内涵。 从功能和使用价值来看，工程项目质量又体现在适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、环境协调性等六个方面。 * 由于工程项目是根据业主的要求而兴建的，不同的业主也就有不同的功能要求，所以，工程项目的功能与使用价值还是相对于业主的需要而言，并无一个固定和统一的标准。 建设工程质量的主体是工程项目实体，也包含工作质量 。 工程质量=行为主体的行为+工程实体质量+工程资料 1.2 质量策划：确定质量以及采用质量体系要素的目标和要求的活动。 1.3 质量计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。 两者的根本区别在于，前者是一种活动，是对“未来”的一种“构思”和安排；后者是针对特定对象已经形成的文件。两者的关系体现在：质量计划是质量策划的结果。质量管理“更着重于策划”。 * 2、质量策划 2.1依据 工程合同；招投标文件及相应的承诺；工程场地及工程地质、水文地质、气象资料；与工程有关的资源供应情况；设计资料；现行国家、行业、地方、企业相关标准；规程；规范（含规范性文件）；公司现行的相关管理体系文件（质量手册、程序文件、管理规定、作业指导书）；企业的生产能力、机具设备状况、技术水平；项目管理目标责任书等。 2.2策划的组织与实施 项目经理组织项目管理团队主要管理人员根据项目实施所要达到的目标（质量、安全、进度、成本等）及项目所在地的资源状况进行全方位的策划。重点应放在实现项目管理目标所采取的技术措施、项目各类风险的防范对策及降低工程成本的措施。对综合性项目邀请公司相关专家予以支持。 * 2.3策划输出文件 质量计划、施工组织设计（施工组织总设计）、专项技术（安全）方案、工程技术标准目录、工程质量检验及评定标准目录、工程项目划分、检验试验计划、安全环境保证计划及项目部各项管理工作的规范性文件。 * 二、工程建设标准规范体系 * 1、技术标准 技术标准是建筑工程（产品）在性能、可靠性、安全性、经济性、时间性和适应性等质量特性方面应达到的标准，是对质量、规格、及其检验方法所作的技术规定，也是进行施工、验收和评价工程质量的技术依据。 （1）工程质量标准、产品质量标准。 （2）工艺标准：如施工技术操作规程。 （3）原料、材料标准。 （4）基础标准。即通用性很强的标准，如建筑制图标准、施工验收标准等。 （5）其他标准。如计量标准、安全标准、环境保护标准等 * 2、管理标准（或称工作标准） 为保证和提高工程质量和社会及经济效益，合理利用和组织人力、财力、物力，要求各部门行使其计划、监督、指挥、控制等管理职能而制订的准则。 管理标准包括工作标准、业务标准、基础标准、生产班组管理等。如《企业管理标准》、《部门工作标准》、《岗位工作标准》、《经营计划管理标准》、《材料管理标准》、《技术管理标准》、《财务管理标准》、《安全管理标准》、《工程