009年4月自考管理会计参考答桉精品.pptVIP

二.内部转让价格的类型： 内部转让价格制定的原则： 1.成本中心之间： 一般应以标准成本或预计分配率作为内部转让价格； 2.涉及到利润中心或投资中心： 应尽可能采用市场价格、协商价格或成本加成作为内部转让价格的基础。 （一）以成本为基础的转让价格： （即，成本加成定价法） 1.适用范围：P217 2. 四种成本基础：实际完全成本、标准完全成本、 实际变动成本、标准变动成本。 （二）以市场为基础的转让价格： 适用：存在外部市场 原因：P217 （三）根据协商价格制定转让价格： 协商范围：市价为上限 变动成本为下限 （四）双重内部价格： 目的：激励双方。 P218 例9-8 内部转让价格制定的: P218 例9-8 1.如果产品存在外部市场，且转出方无剩余生产能力： 内部转让价格= 市场价格； 2.如果产品存在外部市场，且转出方有剩余生产能力： 内部转让价格= 变动成本； 3.为了分部决策与企业整体利益一致： 内部转让价格=单位变动成本+机会成本； 4.为了鼓励转出方使用闲置能力： 单位变动成本内部转让价格（单位变动成本+最终边际贡献） 第十章现代管理会计新发展（20世纪80年代以后） 第一节 作业成本法与作业管理 作业: 是指为达到一定目的,其内容 能够与其他业务区分开来的活动. 例如,产品质量检验,材料搬运… 作业成本法的基本原理: 作业成本法 的意义: 1.) 使得成本计算更为真实; 2.) 有利于作业管理和资源使用效率的评价. 首先,将产品生产或劳务提供过程中所消耗资源成本按消耗资源的作业积累； 然后,再按受益原则依据成本动因将作业成本追溯至产品或劳务。 一.作业成本法的产生: 1.市场环境对生产的影响； 2.高新技术应用对成本的影响。 是因为 产品生产的多样化、 个性化、不断追求新款式… 生产自动化程度不断提高： 首先，间接制造费用在全部成本中的比重极大提高； 其次，同间接制造费用相关的作业活动复杂多样… 因此，继续采用传统的成本计算方法按单一的成本分配基础分配 制造费用，不能反映成本同分配基础之间的关系，歪曲成本计算的结果。 （一）作业成本法的基本程序： 二.作业成本法的基本内容: 作业成本法的思路： “产品耗费作业，作业耗费资源” 1.按工作内容辨别区分不同类型的作业； 2.分析成本与作业之间的关系，确定每种作业的成本动因； （成本动因的概念： P222) 3.按作业建立同成本动因相关的同质成本库，归集同质成本； 4.以每种作业的成本动因为分配基础，计算各作业成本库的 成本分配率； 5.根据每种产品消耗的成本动因和成本分配率，将作业成本库 归集的作业成本分配于产品。 1.划分作业和确定成本动因，应考虑： 成本和效益原则 （二）成本动因的确定： 2.作业、成本动因和产品的关系：P224图 三.作业成本法的例解: P224 例10-1 作业管理的概念: P226 四.作业成本法与作业管理: （一）价值链管理和作业管理： 1.价值链的概念：P226 2.价值链分析 企业内部价值链分析、 行业价值链分析、 竞争对手价值链分析。 ★ 价值链分析和管理的意义：P226 1.作业管理的两层含义：P227图 （二）作业成本法与作业管理： 一方面，立足成本分配； 另一方面，价值链上的作业分析。 2.作业管理的目的 企业经营活动的持续改善。 3.作业管理的步骤： 1.）作业分析： 识别作业； 识别非增值作业； 了解作业之间的联系； 建立计量评价标准； 报告非增值成本。 非增值作业的概念P227 作业消除； 作业选择； 作业量减低； 作业共享。 2.）作业改进： 目标成本的概念：P228 目标成本计算的意义： 第一节 目标成本计算与管理 有助于企业更好地设计产品，并保证设计的产品在给定 的市场价格、销售量、功能的条件下，取得可接受的利润水平。 一.成本与企业竞争和生存： 成本是制约和决定企业生存和发展的关键因素之一。 （一）成本领先战略作用：确立企业的竞争优势。 （二）实现成本优势的措施： 作业成本计算和作业管理、 目标成本计算、 适时生产系统、 质量成本控制… (一).