9公司计划管理制度.docVIP

公司计划管理工作制度 1 目的 1.1规范公司各项计划的编制、分解、执行、调整、检查、考核等各项环节，确保公司计划工作务实、高效、有序进行，实现各项经营管理目标。 适用范围 2.2本制度适用于公司各部门、分公司、管理处的计划管理工作，包括计划的编制、分解、执行、调整、检查、考核等。 规定内容 3.1 职责划分 3.1.1 总经理 根据集团的总体战略规划及计划要求，结合公司的具体要求确定公司总体的经营方针、经营目标，批准公司各部门、分公司、管理处年、季、月度工作计划、投资计划、财务计划、项目计划；创造良好的计划管理工作环境，确保计划管理的顺利实施。 3.1.2 行政与公共关系部负责人 组织编制、审核公司及公司各部门、分公司、管理处的年、季、月度工作计划，全面协调计划管理，综合平衡。 3.1.3 公司各部门、分公司、管理处负责人 主持编制和审核本单位年、季、月度工作计划，相关的项目计划，专项业务计划，组织相关部门间计划进度的衔接、协调与综合平衡，检查、监督下属单位计划完成情况，进行工作总结及绩效评估。 3.1.4 统筹管理部门——行政与公共关系部 负责制定公司计划管理办法，汇总编制公司的年、季、月度工作计划，根据授权范围组织检查各单位的计划执行情况，撰写公司计划完成情况总结和综合统计分析报告。 3.1.5 第一责任人 公司各部门、分公司、管理处负责人是其所在单位计划管理工作的第一责任人