项目管理制与岗位责任制2012.docVIP

内蒙广厦建安项目部 《项目管理制度与岗位管理责任制度》 编制人：高建龙 二零一二年编制  目 录 公司管理制度*******************************************1 岗位管理制度 ******************************************3 （一）、项目经理岗位责任制度**********************************3 （二）、现场管理岗位责任制度 *********************************5 （三）、技术员岗位责任制度*************************************6 （四）、测量员岗位责任制度***********************************7 （五）、材料员岗位责任制度 **********************************8 （六）、资料员岗位责任制度***********************************9 （七）、保管员岗位责任制度***********************************9 （八）、预算员岗位责任制度***********************************10 （九）、财务岗位责任制度 ************************************11 （十）后勤岗位责任制度***************************************11 《项目管理制度与岗位管理责任制度》 一、公司管理制度 一个项目要良性的发展，归根到底是项目中的各个项目成员从本质思想觉悟上同心、同德良性发展的必然要求。说到所谓的“良性”发展，首先作为一个合格的管理人员，不是闭门造车，不善于轻易的下结论。特别是管理层的一个结论很可能直接影响到下面员工的工作性质，那么如何才能杜绝这种问题的发生。这就要管理者在管理员工干活的过程中要观察、了解、熟悉施工的工序、方法等细节问题，在工作中寻求合理的解决方法。这样才能合理指挥、安排工作，不闭门造车，不轻易的下结论。二、在项目管理中，坚决反对道听途说，说三道四。在一个项目中这种恶习普遍存在，是项目管理阶层的一大毒瘤，从本质上直接影响工作的积极性，导致管理工作矛盾重重，从而能轻易的形成一个恶性循环。这样就要管理阶层经常碰头协商，在协商的过程中寻求问题、提出问题、解决问题，尽可能的将以讹传讹的恶俗扼杀于萌芽状态。三、对于上级正确、合理的安排要绝对的服从。所谓正确、合理的安排是经过与直接工作、管理人员商议确定完成的事宜；对于正确、合理的安排要绝对的执行，本项目部中没有皇亲国戚。四、谦虚、谨慎、有计划、有目标的工作安排。毕竟人无完人，在任何时候、地点，唯有不断的交流、学习、谦虚、谨慎是一人、一个团队逐渐走向正规的必然要求；项目所要实现的目标实质上就是项目完成目标所获取的利益的体现，那么要获得利益就要针对目标在人 员、款项、施工工序、方式、方法等制定有目的、有计划的工作安排。 在计划的时候就要分长远计划与暂时计划，对于暂时一些不必要的工 第1页 作很容易加大成本投资，所以要谨慎计划。五、在职认真负责，独当 一面。在现金社会注重实际结果所创造利益，不注重在过程，坚决反对夜郎自大、夸夸其谈、“王婆卖瓜”的现象。一个好的结果永远是脚踏实地、肯干、敢干有思想、有创意认真工作的人完成的；在项目中不要求每个人都必须有独当一面的能力，但必须有独当一面的意识和行动。一个项目由于考虑到工程的大小、投资等问题，在项目中不可能人人一职，所以就容易有失误或照管不过来的时候，那么这时候就要有独当一面的意识和行动的人，当然问题能处理是好事，处理不了可以上报，但绝不允许解决了问题出现别的相互指责的新问题，更不能容许不但不能解决问题还到处打报告的恶习；当然，别人的帮忙、建议、解决了问题，主要职责还在于岗位职责。六、管理人员要勤政廉洁、不以权慔私。管理阶层贪污腐败，不但损害项目部的利益，更降低了在