专题系统思考及其在营销.pptVIP

第五章：系统思考的提出 一、组织中存在的障碍的现象 为什么在许多团体中，每个成员的智商都在一百二十以上而整体智商却只有六十二? 为什么1970年列名财星杂志“500大企业”排行榜的公司到了八十年代却有三分之一已消声匿迹? 引子：组织中存在的障碍的现象 为什么在许多团体中，每个成员的智商都在一百二十以上而整体智商却只有六十二? 为什么1970年列名财星杂志“500大企业”排行榜的公司到了八十年代却有三分之一已消声匿迹? 引子：组织中存在的障碍的现象 原因：组织的智障妨碍了组织的学习及成长，使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀，甚至吞没了。 因此，未来最成功的企业将会是“学习型组织”，因为未来惟一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。 引子：学习型组织的五项修炼 第五项修炼：系统思考 例子：暴风雨系统、企业系统。 引子：学习型组织的五项修炼 第一项修炼：自我超越 “自我超越”的修炼是学习不断匣清并加深个人的真正愿望，集中精力，培养耐心，并客观地观察现实。它是学习型组织的精神基础。 例子：调查发现只有少数人在成年后发展本身，自我超越。 引子：学习型组织的五项修炼 第二项修炼：改善心智模式 “心智模式”是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，以及如何采取行动的许多假设、成见、或甚于图象、印象。我门通常不易察觉自己的心智模式，以及它对行为的影响。壳牌石油公司1970-1980成功渡过石油危机在于如何浮现管理者的心智模式。 引子：学习型组织的五项修炼 第三项修炼：建立共同愿景 第四项修炼：团体学习 五项修炼的整合 从啤酒游戏看系统思考：被割裂的思考 竆N筝琧Q_槾俧)CM?`鲩??_-唤曽)ekh⑤?骯&崦铻韽A'黐^茹镉~?薗?j╖若U嬔嵱适咃U齱<筌61c每胾<禵轘?Q`(?綳?n驉=韤|p拞谕褪Ym襅5?嵇]手鐘_-嚠捯鶶玮N熓!O?祍=?化5;鬻{i6/A朔K|臠癁?鸢,从d駷r?PZ?予嚡O};謓嘁xXT??sD?3辍儢/lPL搇鋩#?(H`⑨#JK?鱞\B?拡塼?P?焂*倸PVw锩^湙9湙鷑_畏鰵=k棺?廀h橕楈,?{狓樑脰#钄h1!?z&8报+BZ?M漀痤?<?e;廨N愁?`,区鵟妆j瑔c?綁陇\rぶR矁蛽Kv\Ho?摦Z4€J铖Wvv灰F熰?氠顓絷沦+AH????Z蒮?諢促?;廃z呹|㎜覣蚤?Q#??|?c?r;菛?~嬏?罕脹T缢嚐呵za;5?{鳵凚v#$,^鯽:宪3,揲孑\滞鷹骴3?箦H?U倊馥6?髉B^-E掿鹡啋?%(堷9踙."笱綳?昼鄠z!ME╮?騷qr簜槚'g剆N虗苓传奙"鎌洂嘫ⅱ膿<J?i&B篺勗罈?敺?|?譙瑽理㏑!嚯戳亞DX蒔kz鹣鳇x冯蜊bd鋨糇?習幺衃膸c<茳?纽園A盺鍌亷並€_??$翵t荌荾lt粊u}ZX鯕銷Q1耀~戮b゜?爬譱MX1?婧朊汌C毠?It姎麭?k@?粱yn??,h3?&鍕趰琠籿锿?-x譐v;惵?垣€颅€cB2?:,犽U{皊毋葠?.q饀Z_?V???燀本-8fD氾|6V?摑1€彊"??Z9&蓅聉匷簊癦?籬`艂1鵯`憳⑤Q?莢@?.????V潮乃2>"?娣賃宅Q唨$HTv?2?瘤!!W炷箝裘7豀糏4腪甘?闱詋j?X#辐Q柸w&m岶桎^茵Z捰奅蓮您?桟<?N離妨b?刋),┐?
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