“飞龙洞天”岩洞群开发项目计划书 - 同济大学精品.pptVIP

项目委员会组织结构图（2） 同舟桥项目经理 协 调 部 技 术 支 持 部 组 织 部 人 力 资 源 部 后 勤 部 财 务 部 会计科 出纳科 监督审计科 采购科 库存管理科 食宿供应科 二、项目进度管理 1.项目进度时间排序表 2.甘特图 3.项目进度网络图 4.项目可交付成果 1.项目进度时间排序表 项目号 项目名称 工期 具体时间 备注 100 前期准备 30 05.6.1 —05.6.30 200 施工 60 05.7.1 —05.8.31 100结束后开始 300 竣工验收 30 05.9.1—05.9.30 200结束后开始 项目总时间甘特图 2.项目进度网络图 0 30 30 100 30 60 90 200 90 30 120 300 3.项目可交付成果 项目名项目号 任务名任务号 日期 可交付成果 前期准备100 项目建议书101 05.6.1-05.6.10 项目建议书 可行性研究102 05.6.10-05.6.15 可行性研究报告 初步设计103 05.6.15-05.6.20 初步设计书 技术设计104 05.6.20-05.6.25 技术设计书 施工图设计105 05.6.25-05.6.30 项目施工图 施工200 施工准备201 05.7.1-05.7.10 施工承包合同 施工202 05.7.10-05.8.30 资金结算书 竣工验收300 弥补漏洞301 05.9.1-05.9.30 问题解决 三、项目成本管理 1.投资成本估算 2.资金来源 3.成本控制与预算 4.成本风险控制 1.投资成本估算 “同舟桥”项目是一个小型的工程，主要是在赤峰路同济大学段建造一座天桥，整个施工期很短，桥梁的建造在暑期二个月内完成，所以需要的资金投入也较少，预计总投资在160万元左右。 2.资金来源 项目的融资有三个途径 1）政府部门：扬浦区政府以直接财政援助支持桥梁建设 2）学校：同济大学提供部分资金和桥梁的设计、运营管理 3）校友会及私营企业：校友以捐助的形式提供资金 3.成本控制与预算 前期准备阶段：本期成本预算40万，总体波动范围不大，对成本支出有较大把握。 施工阶段：本期是工程的主体阶段，各区负责人要严格控制资金流量，争取资金控制在110万之内 竣工验收阶段：本期各事件不确定性较大，初步预计成本为10万。 4.成本风险控制 风险来源：校友会的资助额有较大的不确定性，政府和学校的资金能否及时足量的到位也是风险产生的一个来源。 风险控制措施：周密的项目计划，政府和学校设立专门负责人确保资金的及时到位，争取向校友筹集尽可能多的资金。 四、项目人力资源管理（1） 项目负责人 主体施工 前期准备 资源筹划 运营使用 协调人员 财务人员 技术人员 组织人员 后勤人员 项目人力资源管理（2） 工作分析 直接上级：项目负责人 直接下级：组织人员、技术人员、财务人员、后勤人员 和协调人员 主要责任：带领各部人员进行工作。 具体任务1：研究项目范围及定位； 具体任务2：组织专家对项目进行可行性研究； 具体任务3：审查各组人员的工作汇报，进行监督和控 制； 具体任务4：项目申报及提交审批； 项目人力资源管理（3） 具体任务5：筹措资金，寻求资金和技术支持监督管 理资金流量； 具体任务6：组织工程招投标工作，保证项目发包成功； 具体任务7：各组人员的工作汇总，并对施工质量与 时间进行控制； 具体任务8：建设工程物资仓储地及施工人员生活地； 具体任务9：应对突发情况，组织人员搜救； 岗位条件与要求：要求细心、有责任心，要有工作经 验，有较好的领导能力与沟通能力。 项目人力资源管理（4） 工作分析 工作名称：协调人员 直接上级：项目负责人 直接下级：0 主要责任：调整各部门人员之间的关系，处理各种矛 盾。 具体任务：协调其他人员做好资金、技术的有效配置。 岗位条件与要求：有责任心，懂得人力资源管理，有一 定管理经验。 工作分析 工作名称：财务人员 直接上级：项目负责人 项目人力资源管理（5） 直接下级：0 主要责任：完成各阶段的资金控制及拨付工作，保 证资金有效到位。 具体任务1：接受提交申请，保障资金供给； 具体任务2：组织物资采购，保障后勤部门的运转； 具体任务3：监督和控制资金使用状况，管理资金流 量。 岗位条件与要求：有责任心且有耐心可信任，有 会计基础。 工作分析 工作名称：组织人员