《成本管理与控制技术》---培训课件精品.pptVIP

《成本管理与控制技术》 —帮助中国企业走向成功 Cost Advantage Strategy：Cost AnalysisCost Management in Business View 塑造企业竞争优势 一、请用1个最简短的语句说出你对成本的认识？ 二、请列举 3 个你最感困惑的成本问题是什么？ 三、你要把公司总体成本降低15%，需要做哪 5 件事情 来达到这个目标？ 课前思考 I hear, I forget . I see, I remember. I do , I understand . 打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把握成本控制实践工作核心和重点；把成本解决方法变成可执行的工具和技术；分享最新的最前沿的500强企业成本管理经验（IBM成本管理实践+NOKIA 星网国际工业园模式） ；怎样理解成本管理的最有效手段是忠诚、谦虚和懂得放弃？（忠诚就会负责任，负责任就有忧患意识/风险管理，易经谦卦解读，放弃不赚钱的客户/产品/技术/渠道/经理人） Cost structureelements：成本结构和要素 Ownership of SCM：成本管理责任分解 Navigation of SCM：全面成本管理操作指导 Technology of SCM：成本管理技术和工具 Reduction plan of cost：成本减低行动计划 Operation process improvement：业务流程改善 Life-cycle costing：产品生命周期成本 战略成本管理的“管控”模式 “CONTROL” Model for Strategy Cost Management 先看案例，再思考成本问题 Mike是公司营销总监，在季度经营评审会上说：“别人的产品都降价了，我们怎么办？我们也跟着降吧！” 产品总监Richard则说：“如果降价，我们就要亏本！” 总裁 David不解地问Richard：“你们怎么搞的？同样的产品别人能降价，我们就不能？赶快想办法降低成本！” Richard只好看着财务总监Philip：咱们的产品成本还有降低的空间吗？ Philip很仔细的看了看成本报表，我们能看到的是上个季度的成本数字，本月的成本由于许多部门资料报送不及时，所以只能用标准成本计算，很难看出问题来 Divid绝望的张开双手，那我们怎么办啊，谁能帮帮我啊。。。 Ownership of SCM：成本管理责任分解 Navigation of SCM：全面成本管理操作指导 Technology of SCM：成本管理技术和工具 Reduction plan of cost：成本减低行动计划 Operation process improvement：业务流程改善 Life-cycle costing：产品生命周期成本 战略成本管理的“管控”模式 “CONTROL” Model for Strategy Cost Management Cost structureelements：成本结构和要素 Cost is the measure ofresources given up to achieve A particular purpose. “为达到特定目的而发生或 未发生的价值牺牲， 它可用货币单位加以衡量。” 什么是成本？怎样理解成本概念？What Does Cost Mean？ 什么是成本？ 成本由什么构成的？ 成本是怎么分类的？ 业务职能 根据不同的标准进行的成本分类 研发成本 产品、服务和流程设计成本 生产成本 与成本目标的关系 与成本驱动因素的关系 总和或平均 直接成本 间接成本 营销成本 分销成本 客户服务成本 固定成本 可变成本 总成本 单位成本 划分标准 成本种类 总成本费用 产品生产成本 直接费用 直接材料 直接工资 其它直接费用 制造费用 车间管理人员工资 折旧费 修理费、物料消耗 其它制造费用 管理费用 销售费用 财务费用 公司管理人员工资 折旧费、摊销费 修理费、物料消耗 房产税、车船税、土地使用税 其它管理费用 运输费、包装费、保险费、差旅费、广告费 销售机构人员工资、折旧费等 借款利息 汇兑净损失、银行手续费、其它筹资费用 讨论：成本结构（实例） 单位:人民币元 序号 项目 金额 1 万 2 万 3 万 4 万 5 万 合计 万 序号 项目 金额 1 万 2 万 3 万 费用合计 万 序号 项目 金额 1 万 2 万 3 万 4 万 5 万 合计 万 序号 项目 金额 1 万 2 万 3 万 4 万 5 万 6 万 7 万 8 万 9 万 合计 万元 质量成本为防止出现错误及产生错误而引起的一切费用 质量控制成本 预防成本 检验成本 内部失败