严抓方案落实,打好安全基石.docVIP

严抓制度落实，打好安全基石 太合公馆基础工程进入实质阶段，各工种进驻施工现场，工程如火如荼的展开。这时安全、文明施工也凸显出来，抓好第一步是关键，为能确保工程全面展开后工作的规范化、制度化。项目部做了部署： 一、加强领导，建立健全安全机构组织，明确各方在安全生产中的职责。 建立以工程部、监理部安全负责人及各施工单位项目经理和安全员为成员的安全机构，并进一步明确职责。每月25日为活动日，主要进行安全学习、专项检查及对安全问题通报，提高安全员自身素质，并通过专项检查及对安全问题通报激励各单位形成比、学、赶、超的氛围，从而变“要我安全”为“我要安全”，形成安全管理的全员参与性，确保安全工作的末端落实。 二、提高认识，抓好工程施工前期安全管理，形成安全文明的施工现场。 施工过程中我们坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“以人为本”理念抓好安全施工和文明施工，以科学管理为手段，以落实责任制为核心，以提高项目部整体素质为目的，推动工程质量出精品。严抓各单位安全员在职尽责问题，确保相关安全制度落实，从而提高施工人员的专业水平，做到工程安全技术交底完全，施工作业做到班前班后检查，严格持证上岗，真正杜绝施工单位违反安全管理的规定进行施工。促进安全文明建设，并建立安全文明的施工现场，确保安全目标达成。 三责任到人，加强施工现场监督力度。 在施工现场狠抓过程中监督检查工作，坚持巡查制度，对施工单位的安全管理进行全过程的检查、督促、指导和服务，并加强安全考核，督促检查做好安全文明施工日记、班前安全活动和每日的机械设备的安全检查。及时了解施工动态问题，及时督促整改消除隐患纠正不规范做法，使现场保持文明、安全状态。 四落实整改，确保隐患消除于萌芽阶段。 对违章作业、野蛮施工、管理混乱的单位进行批评教育、处罚并提出限期整改，对整改不力的单位予以警告、罚款、停工整顿。定期或不定期地组织工程安全检查情况通报会，向施工单位传递、交流安全检查情况。 安全是工程进度、质量的有效保证，安全文明的工地能有效的促进工程质量的提高。今后的工作中，项目部会以高标准、高要求精心组织做好太合公馆的安全管理工作，确保安全目标的实现，为建造 超一流高档小区奠定基础。 樊璐琦 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！