云落小学教师业务考核方案.doc

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
云落小学教师业务考核方案

教师业务考核制度 普宁市云落镇云落小学 教师业务考核制度 教师必须自觉接受业务考核,教导处对每个教师建立业务考核档案。考核内容包括每学期工作量,编写和翻译教材,编写教学资料及自制教具、业务进修,对学生辅导,听课、授课质量分析,科研成果,教学成果,论文发表,授课计划制度及执行,授课笔记及教案、出缺勤等。 一、学期工作量统计:教师学期工作时统计以教导处所发教学任务书及课表排列的课时为主要依据。 二、审批、检查教案:校长、教导处每学期定期和不定期审批、检查教师教案,并作记录,及时与任课教师交换意见。 三、听课:各级教学行政领导应该经常听课,听课前了解听课班级情况、进度、大纲要求,教材内容,授课计划执行情况,根据听课目的选择听课形式,听课中应填写听课记录及课堂教学质量测评表并及时与任课教师交换意见。教导处应定期组织组内教师相互听课,听课教师做好听课记录,并于每学期末将记录本送教务科存档。教导处应及时组织听课教师评议授课情况,作评语,对授课教师不足之处要提出改进措施。教导处每学期可适当组织全科性公开课,并组织好评议,写好评语、填入教师档案。对讲课教师评议内容可包括:1)组织教学;2)教学目的和内容;3)教学态度;4)教学的原则和方法(双边活动,启发式,精讲多练);5)课的结构和教学环节、教学效果;6)板书等。 四、检查作业批阅情况及课外辅导情况:检查教师对作业的布置和批改情况,查阅试卷、学生成绩记分册、检查度试题内容,评分情 ]况及课外辅导情况。作业批阅情况和课外辅导情况检查的结果,由检查人进行登记,并由教导处汇总存档。 五、召开学生教学评议会:以年级为单位,召集各班成绩上、中、下的同学和班、团干部参加教学座谈会,听取学生对任课教师及学校教学工作的意见,评议会上学生填写的教学评议表由教导处整理分类并存入教师业务档案。同时及时与任课教师交换意见。 六、每学期教务副校长、教导处召开学生教学评议会一到二次。 七、授课计划制定及执行情况:教师在开学前应制定好所教课程的授课计划,并在开学第一周内上交教导处。校长、教导主任、教研组长应定期或不定期地根据教学日志、班级日志或通过随堂听课等方式,检查教师授课计划,教学大纲执行情况。对教学不按大钢,授课无计划的现象要坚决纠正,严重的要作记载,并采取相应措施(如不参加职称评定、取消评先等。) 八、成果记载:对教师的评写教材讲议义,各类刊物发表论文、科研教研成果等应及时记载,教导处应定期对教师教学质量、工作表现做出实事求是的评价和记载。 对无理拒不服从组织分配、工作失责等也应如实记载。 教师业务考核档案作为对教师评先、晋级、职称评定的质量依据。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有-----------------

文档评论(0)

jcc001 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档