人事招聘方案(流程).docVIP

招聘制度及入职指引 目 的： 确定用人部门、人事行政部的工作责任、工作流程，规范招聘标准、明确招聘政策，提升招聘效率。 范 围： 总监级以下岗位招聘。 流 程： 各部门提出岗位招聘需求编写《员工招聘需求单》，新增岗位另需提交岗位职责。经部门总监、人事行政部审核并确认招聘到岗位日期，总经理审批后人事行政部方可进行招聘。 人事行政部需编制《员工招聘进度跟踪表》 人事行政部按招聘要求选择招聘渠道、发布招聘广告、筛选简历，预约面试时间、安排面试人员填写《岗位入职申请单》、跟踪面试进度及结果，更新《员工招聘进度跟踪表》。 面试的内容划分： 人事行政部面试内容 A、检查、审核《岗位入职申请单》填写内容； B、期望薪酬、福利了解； C、介绍公司基本情况、公司对岗位的职业规划及了解应聘者未来的职业规划； D、职业素养的考察（职业形象、思维逻辑、表达能力、工作经历、思想观念、性格气质等）。 E、重点岗位需进行背景调查（部门经理级别需进行背景调整）。 用人部门面试内容： 专业知识考核； 操作技能考核； 工作流程考核； 工作思路考核。 部门经理、总监面试并在《岗位入职申请单》批注面试结果。 人事行政部向部门总监索取《岗位入职申请单》并了解面试结果。发布录入通知，并办理入职手续签订《劳动合同》，更新《员工招聘进度跟踪表》。 人事行政部组织新员工规章制度培训，签字同意遵守公司制定的规章制度；监督用人部门对期进行工作职责、业务规范进行培训。人事行政部在员工档案中记录培训项目。 新员工在试用期间，人事行政部定期了解思想状况，排除新员工的疑虑、解决提出的问题。 新员工试用期满后，由人事行政部发《试用转正表》交任职者填写申请，部门经理、总监、人事进行考核评估，由人事行政部交总经理审批。 每周汇报招聘结果。 制 度： 公司员工的亲属应聘需事先与人事行政部说明，否则一经查处予以解雇。 人事行政部面试时要收集应聘人员的学历证、身份证、个人简历等信息与《岗位入职申请单》共同形成未来的员工档案。 人事行政部提前1天将面试时间知会用人部门，以便用人部门安排面试时间。 人事行政部要严格审核求职者的身份证、学历、工作经历等信息，确保《岗位入职申请单》中每个项目填写准确无误。 新入职员工在转正之前每周与新员工进行入职面谈不少于一次，提交面谈报告给部门总监、总经理。 新员工入职需提供二张照片及体检报告，将作为员工档案资料由人事行政部保管。 未录用的简历由人事行政部保存，人事行政部需建立公司人才库，记录面试者未录用的主要原因，便于未来征用。 员工学历、经历造假者一经查处给予开除处理。 部门经理级别及以上人员面试不少于2轮，第一轮面试后人事行政部进行背景调整，根据背景调查的结果再确定第二轮面试。 岗位面试决策权限标准： 面试人 应聘者 部门经理 部门总监 人事行政部 总经理 经理级别以下 ■ ■ ■ 经理级别以上 ■ ■ ■ 选择招聘渠道，如校园招聘、人才市场现场招聘、网络招聘所需费用需由人事行政部提出预算、申请，交财务部审核、总经理审批方可执行。 衡量标准： 考核指标 考核周期 考核对象 岗位招聘任务不按时完成的数量 半年 人事行政部、用人部门 试用期辞工、辞退率 半年 人事行政部、用人部门 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内