人事管理方案14621.docVIP

人事管理制度 第一则 总则 为了加强公司的人事管理制度，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。 适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。 第二则 人力资源管理理念与规划 一、指导思想与基本理念 1.以人为本 （1）不仅要早就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥人力资源规模效应； （2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应该应发挥人才之智力密集型功能； （3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能； （4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。 2.公司通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道。 3.公司开辟三个人才渠道： （1）立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用； （2）面向全国，吸纳高层次人才； （3）注重与国际接轨，寻找留学生或外籍管理者、专家支持。 4.在三个层面上开发人力资源： （1）公司高层形成职业经理人精英团队； （2）公司内部实施全员培训； （3）公司外部正面影响客户、公众 5.用人原则： （1）知人：了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潜力； （2）容人：创造宽松环境，使人心情舒畅，不求全责备，允许改进自律； （3）用人：为每个员工提供施展才能舞台，创造学习、发展、升迁的机会； （4）做人：以诚相待，与人为善，宽容人，体谅人，不搞内耗，敬业乐业、忠于职守，以公司为家，与公司共荣辱； 6.持续发展开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本； 7.人尽其才，人人都是人才。 8.公平竞争 （1）不拘一格、机会均等、任人唯贤； （2）没有性别、籍贯、身体特征的偏见； （3）没有校友派系、出身门户之见； （4）没有领导个人用人偏好。 9.人才个体生涯成长规划与公司人力资源发展目标相互匹配，员工与公司一同成长。 10.保持公司一定的员工流动性。 （1）过于稳定，造成一潭死水，没有竞争压力； （2）流动过于频繁，造成队伍不稳，技术没有积累，反而流失。 11.实施工作多样性和工作丰富性。 打破员工岗位固定化和单一专长模式，适时调换员工工作岗位和地点，或建立工作小组制，使职工做到一专多能或全能发展，保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。 12.建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。 13.大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才。 14、对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才，要委以重任。 二、有资源规划 1.首先对公司内部人力资源状况进行系统性清查。 （1）对明显不合格人员予以调整； （2）运用“评价中心”或其他评测技术对重点人员（全体员工）进行评估； （3）对公司内部人力资源状况进行总体或分类统计。 2.与其他战略、经营、财务规划协调。 （1）根据公司每年经营、财务计划指标，结合公司现有员工状况，尤其是员工流动率，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标； （2）提出年度须新增招募、压缩辞退、下岗分流、转岗调配的具体计划； （3）人力需求计划，应包括所需的数量、质量、人才素质要求。 3.人力计划要一次规划、分期流动实行，并根据实际状况，经常性调整和进行动态评估，必要时建立高级或稀缺专业人才后备系统。 4.公司实行员工总额控制。 由公司一级编制，其原则为精简机构、节约用人、提高效率、一人多岗；由各部门定员。 第三则 管理权限 总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。 人力主管工作职责： 一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。 二、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 三、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。 四、组织公司平时考核及年终考核工作。 五、组织公司人事培训工作。 六、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。 七、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。 八、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力主管规划。 九、负责劳动合同的签订及劳工关系处理。 第四则 职员录用 被正式聘用的新职员，由公司发给《职工聘用合同》，由公司与其签定《职员聘用合同》，一式两份，一份交由公司存档，一份交新职员自留。 《职员聘用合同》时效可由公司与职员双协商签定，最低期限不得少于一年。聘约期满，如不发生解聘和离职情况，自动续约。职员如不续聘，须在聘用期满前十五天书面通知公司。 完备调离手续 双方终止或解除劳动合同，职员在离职前必须完备离职手续，未完备离职手续擅自离职，公司将按旷工或自动除名处理。离职手续包括： （1）处理工作交接事宜； （2）按调离手续要求办理离职手续； （3）交还所有公司资料、文件、办公用品及其它公物； （