公司技术监控与巡视方案.docVIP

公司技术监控与巡视制度 一、目的:督查各项目监理机构“独立、客观、科学、公正、诚信”地开展工作。 二、检查小组：由公司组建三人以上检查小组。 三、检查频次： 对所辖项目每月月底前必须到现场定期检查一次以上； 要求全面检查，填写检查记录表，检查不少于三十点。 四、检查内容： 1、公司领导巡视 公司领导对在监理项目一般情况至少每季度巡视一次，对重要项目（如一、二等建筑、特种结构）或问题较多项目至少每月巡视一次。 2、监理部、技术质量部对在监理项目一般情况至少每月巡视一次，对重要项目或问题较多项目应加强巡视。 3、公司领导和部门负责人巡视时主要检查内容： A、对刚进驻的工程项目 1）检查其是否具备了开工条件，具备条件的，总监理工程师是否签发了开工令； 2）专业工程师是否按工程进度分专业编制了监理实施细则； 3）工程施工的安全、进度、质量、投资是否处于受控状态； 4）监理工作是否符合合同要求； 5）各有关单位的工作关系协调如何； 6）工程施工是否存在质量和安全隐患，是否采取了预防措施； 7）检查文明施工，监理办公室布置，上墙资料及各种往来资料的建档情况； 8）检查监理人员是否按项目部编制的《监理规划》开展工作，遵守《工程建设监理人员工作守则》情况。 B、对开工较长的工程项目 具体检查内容见附表： 4、公司领导和部门负责人巡视现场，当日应由驻地工程师记录备案。 5、总监理工程师巡视 1）未另设总监代表的项目，该项目总监理工程师应常驻工地； 2）设有总监代表的项目，该项目总监理工程师每周至少巡视现场一次； 3）总监理工程师应参加每周监理例会，并主持监理例会，根据工程需要召开并主持现场专题会议； 4）总监理工程师巡视应履行总监理工程师职责； 5）总监理工程师巡视现场，应由驻地监理工程师记录备案，填写《巡视记录》。 附表1： 监 理 项 目 检 查 记 录 表 项目监理机构： 序号 检 查 内 容 检查结果 分值 得分 1 监理单位给予建设单位有关项目监理机构的组织形式。人员构成及对总监理工程师的任命书面通知。 5 2 项目监理机构组织框图上墙 3 3 监理人员职责图表上墙 3 4 办公室整洁、卫生，安全设施配备齐全，上墙图表规范、整齐、美观 5 5 监理规划、监理实施细则（安全）、监理旁站实施细则（安全）、监理月报审批及内容符合规范要求 5 6 监理日志记录真实、完整 3 7 旁站真实、齐全、及时填写 3 8 资料收发登记规范,归档分类清楚 2 9 合同收集完善 2 10 工程变更汇总登记 2 11 监理员签名在相应位置 1 12 专业监理工程师在相应位置签章 1 13 总监或其代表在相应位置签章 1 14 监理人员在相关图纸上标明变更的编号、内容，抽查 3 15 施工许可证、安全生产许可证 2 16 施工单位资质证书 1 17 施工人员的从业资格 1 18 施工组织设计（方案）审批 3 19 组织图纸会审 2 20 主要材料（成品、半成品、设备）进场报审的签章，见证送检 5 21 隐蔽验收及时，签章规范 2 22 垂直度观测、沉降观测与各专业测试、检查记录 2 23 重大质量隐患，项目总监及时下达停工令 2 24 质量事故及时上报 2 25 各项工程验收按规定进行 2 26 审批施工总进度计划 2 27 审批年、季、月度施工进度计划 3 28 对实际进度滞后于进度计划时，应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。 1 29 审查安全施工组织设计 2 30 施工单位对工程中的危险源施工方案专家论证情况 1 31 安全文明施工及施工机械安全监理工作记录 1 32 审查安全保证体系、与安全有关的特种作业人员资格证 2 33 安全监管人员应持证上岗 1 34 及时下达安全监理通知书 2 35 检查安全大检查的记录 1 36 专项安全检查检查记录 1 37 检查现场安全警示牌及“三宝”、“四口” 3 38 现场封闭管理 1 39 对重点部位、环节实行旁站 2 40 对安全防护用品进行检查、不合格的禁用； 2 41 接受施工单位或材料供应商不适当的宴请 1 42 推荐施工单位或材料供应商 1 43 在施工单位或材料供应商中兼职 1 44 擅自接受业主的额外津贴 1 45 接受施工单位或材料供应商的馈赠 1 46 有无索、拿、卡、要 1 47 安排亲属朋友在承建商中任职 1 检查人员签字： 总监理工程师签字： 附表2： 监理工作统计表 序号 项目名称