入离调职管理方案.docVIP

经典通达酒店家具有限公司 人事动态流程管理制度 1. 目的： 为进一步规范公司的人事动态流程，保障人力资源的充分供给，明确人事动态录用过程中的权限和职责，使人事工作有序且高效进行，本着“内部选拔为主，外招为辅”的原则，特参照国家法律法规，结合本公司的实际情况，制定本管理制度。 2. 适用范围： 公司所有员工人事动态办理流程手续。 3．相关职责： 3.1人事部职责：人事部要做好招聘信息的公布与人才的选拔工作，办理好相关手续。 3.2各车间/部门负责人职责：要提供人员需求数据到人事部，做好人员入职的试工把关，人员离职的审批工作。 3.3制造中心总监职责：负责审核各车间人员需求数据，做好人员选拔和入离职最后把关工作。 3.4常务副总/董事长助理职责：公平任用，任人唯贤，核准各部门的人员引进申请，把关好主管（含主管）级以下的最后核准工作。 3.5总经理/董事长职责：对主任级（含主任）以上级录用人员予以最后核准，监督人力资源的招聘录用流程。 4. 内容： 4.1招聘： 4.1.1职员的招聘：车间/部门负责人根据部门工作需要填写《人员需求申请表》，注明职位名称，工作内容等； 4.1.2主管及企管人员的招聘：车间/部门负责人将具体岗位需求的主管或企管人员数据交由制造中心总监/常务副总审核通过，填写《人员需求申请表》注明职位名称交人事部进行招聘； 4.1.3 主任/经理级以上的招聘： 由制造中心总监/常务副总根据实际情况，以“内部选拔为主，外招为辅”的原则进行筛选，外招需填写《人员需求申请表》交总经理/董事长审批，人事部根据具体招聘条件进行对外招聘； 4.1.4 总监/副总级以上的招聘：由总经理/董事长亲自审批《人员需求申请表》交由人事部进行招聘； 4.2 入职： 4.2.1 职员的招聘：职员入职必须带有效身份证到人事部报到，由人事部通知具体车间主管或部门经理负责带领员工到岗位试工/面试；试工合格者，由人事部办理入职手续，入职手续需车间主管、部门主任/经理、生产部总监或常务副总/董事长助理签名方可办理；试工不合格者，由人事部交还身份证并通知保安带离出厂。 4.2.2 主管/企管人员的招聘：主管级企管人员入职必带有效身份证到人事部报到，由人事部通知具体车间或部门负责人确认以后，由人事部安排人员带领应聘者到所在车间/部门交由车间主任/部门经理面试/试工；车间主管/部门经理面试/试工不合格者，车间主管/部门经理加盖意见并通知人事部安排人员带离出厂；车间主任/部门经理面试/试工以后审核通过者，车间主管/部门经理需加盖意见并通知人事部带领应聘者到制作中心总监/常务副总办公室进行复试；制造中心总监复试不通过者，将通知人事部安排人员带离出厂并告知车间主管/部门经理； 4.2.3主任/经理级招聘：主任/经理级入职必须带有效身份证到人事部报到，由人事部安排人员带领应聘人员到制造中心总监/常务副总处进行面试；面试合格者，制造中心总监/常务副总加盖意见并通知人事部带领应聘者到总经理/董事长处复试，复试通过总经理/董事长加盖意见并通知人事部安排办理入职手续；面试不合格者，制造中心总监/常务副总加盖意见并通知人事部返还身份证并带离出厂； 4.2.4总监或副总级以上人员招聘：总监或副总级以上人员入职必须带有限身份证到人事部报到，由人事部安排人员带领应聘人员到总经理/董事长处面试，面试通过者由总经理/董事长加盖意见并通知人事部安排办理入职手续；面试不合格者由总经理/董事长加盖意见并通知人事部安排带离出厂； 4.3 转正： 4.3.1 职员转正：职员试用期满后，人事部提前1周统计名单交各车间/部门负责人确认是否合格转正后，由制造中心总监、董事长助理/常务副总签名通告转正；不合格者通知当事人到人事部办理离职手续带离出厂。 4.3.2 主管转正：主管试用期满后，人事部提前1周统计名单交各车间/部门负责人确认是否合格转正后，由制造中心总监、董事长助理/常务副总加盖意见，总经理/董事长加盖意见最终确定任命，人事部通告转正；不合格者通知当事人到人事部办理离职手续并带离出厂。 4.3.3 主任/经理转正：主任/经理试用期满后，人事部提前1周统计名单交制造中心总监董事长助理/常务副总确认是否合格转正，由总经理/董事长加盖意见最终确定任命，人事部通告转正；不合格者通知当事人到人事部办理离职手续并带离出厂。 4.3.4 总监级/副总级以上转正：总监级/副总级以上试用期满后，人事部提前1周统计名单交总经理/董事长审批加盖意见，最终却得确定任命，人事部通告转正；不合格者通知当事人到人事部办理离职手续并带离出厂。 4.3 调职： 4.3.1 职员调职：因其他车间/部门需要调职，由调入车间/部门负责人填写调职表交调出车间/部门负责人确认同意，制造中心总