例会及日常工作管理方案.docVIP

例会及日常工作管理制度 目的 为了更好的将工作顺利开展及舒适的办公环境，特制订本制度 二、适用范围 适用于本公司全体员工 三、日常管理制度 1丶严禁上班时间浏览无关网页、视频网站、聊私人QQ等与工作不相关事项 2丶严禁用公司电话打私人电话 3丶严禁上班时间长时间讨论与工作无关话题 4丶严禁上班迟到、早退 5丶严禁无故不参加部门、团队例会、培训 6丶严禁下午午睡延时 7丶拜访客户必须提交客户回执单经运营经理签字后提交行政部 8丶忘记打卡必须提交打卡报备单经运营经理签字后提交行政部 9丶事假、病假必须提交请假条经运营经理签字后提交行政部 四、培训制度 1丶每周部门至少举行1次业务培训，参加人员、具体时间由运营经理确定，纳入绩效考核 2丶每周各团队（包括运营团队、客服团队、美工、文案团队）至少举行1次业务培训，参加人员、具体时间由各自主管决定，纳入绩效考核 五：例会制度 1、例会时间：部门每周一上午9:00召开例会 2、参会部门：全体人员参加 3.、例会流程： （1）各运营主管、运营专员、运营助理、美工主管、文案主管、客服主管汇报上周工作总结及下周工作规划 （2）会议讨论时间，大家共同讨论店铺存在问题及解决思路 （3） 运营经理总结，确定下周工作思路及注意事项 3、各运营主管汇报要点： （1）上周团队销售额考核目标、实际销售额及实际达成率 （2）上周负责店铺销售额考核目标、实际销售额及实际达成率 （3）自己负责店铺主要运营数据 （包括PC端+无线端数据运营数据UV、PV、点击转化率、客单价、免费流量比例和付费流量比例、收藏量、访问深度，停留时间等，以统一表格模板形式展现） （4）上周团队各项工作及完成情况,（包括自己所负责店铺完成情况）未完成原因 （5）团队及负责店铺面临主要问题及解决思路 （6）下周执行方案（包括团队及负责店铺销售额考核目标，下周主要工作，问题的解决方案） （7）需要其他团队、部门、个人或者公司、客户资源支持 4、各运营专员、运营助理汇报要点： （1）上周负责店铺销售额考核目标、实际销售额及实际达成率 （2）自己负责店铺主要运营数据 （包括PC端+无线端数据运营数据UV、PV、点击转化率、客单价、免费流量比例和付费流量比例、收藏量、访问深度，停留时间等） （3）上周负责店铺各项工作及完成情况、未完成原因?? （4）店铺面临主要问题及解决思路? （5）下周执行方案（包括销售额考核目标，下周主要工作，问题的解决方案） （6）需要其他团队、部门、个人或者公司、客户资源支持 ?5、美工主管汇报要点 （1）上周负责店铺各项工作及完成情况、未完成原因 （2）店铺页面主要问题及解决思路 （3）下周执行方案（下周主要工作，问题的解决方案） （4）需要其他团队、部门、个人或者公司资源支持） ?6、客服主管汇报要点 （1）上周客服团队销售额考核目标、实际销售额及实际达成率 （2）上周负责店铺销售额考核目标、实际销售额及实际达成率 （3）上周团队各项工作及完成情况,（包括自己所负责店铺完成情况）未完成原因 （4）团队及负责店铺面临主要问题及解决思路（指客服方面问题） （5）下周执行方案（包括销售额考核目标、下周主要工作，问题解决方案） （6）需要其他团队、部门、个人或者公司资源支持 ??? 注明：各团队例会时间由各团队运营主管制定，参加人员为各团队成员，具体流程由各团队成员 运营主管自行制定。 ? 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员