仓库出入库方案.docVIP

出·入库管理规定 （一）目的 一是以完善材料定额、健全规章制度为基础，严格管理，规范审批领用程序，实行以服务安全生产，保证安全生产，最大限度的降低材料消耗。二是提高经济效益为宗旨，以加强现场管理为重点，采取材料消耗日清月结，建卡入帐的管理措施，确保将材料成本监控工作落实到实处。三是继续实施材料保管理制度，建立健全约束机制，严格为切实降低材料成本费用，确保实现降低成本的监控目标。 （二）范围 各相关生产部门及项目部到仓储部领料、退料、更换等业务，都按本规定执行。（另有规定的特殊情况除外） （ 三）物料采购： 所有前，必须由拟使用车间或提前制定使用计划，由仓库和采购共同确认后车间或对的出库使用，应提前上报使用计划，确认库存量是否满足使用，如果库存不足，仓库应及时和采购人员沟通，尽快确定采购计划。 材 料 计 划 表 项目部： 计划日期： 年 月 日 □询价 工程名称： 交货日期： 年 月 日 □采购 序号 材料名称 规格型号 单位 计划数量 实发数量 单价 金额 备注 合计： 备注：材料名称、规格、型号、使用部门、工程名称、请必须按照统一填写！特种材料需设计部提供厂家及图纸。 批准: 审核： 制表： 库管员建立健全帐、卡档案，物资进出要及时、认真填写器材登记卡，并做好进货和消耗情况的统计工作，做到日清日结。严格出库领料手续库管员依据车间或领料单发放物品发料前对领用物品、审批人等认真审核，严禁无领料单及无审批人签字的发放。发料后要求领料人在领料单上签字。遇应急抢修等特殊事件发生借单领料，应在领料后一周内补齐相关手续。《物料（报废）退库单《物料（报废）退库单《（报废单） 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------