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仓库出货管理制度 仓库管理的目的就是商品安全，方便商户存取货。一方面是正常的销售出货，另一方面是商品调拨出货。如调货、换货、清理库存等，出货管理就是从这两个方面管理。 一、对入库商品的管理 1、按统一收银的商品目录，要求各商户申报库存。 仓库管理员负责核对后逐一建立台帐，以便货物的管理和流量分析。 ①市场上销售较好，仓库出货稳定，属于可长期合作的客户，应在政策上给予倾斜。 ②市场上销售不好，但仓库出货量很大，有两种情况。 A、另外有门店，如果生意在这里没有起色，就应撤场，我们应摸清情况，帮助他们把业务做好，以此稳定我们的市场资源。 B、对统一收银有顾虑，我们应加强服务，解决顾虑。 ③市场销售不好，仓库出货量又不大，这属于极易流失的客户，我们应帮助搞好扶持工作。如生意长期不得好转，应把工作重点转到招商上来，确保商户撤场后有新的商户进场，以保证出租率。 二、销售出货的管理 1、程序 ①市场销售由收银员收款后凭原出门证换取仓库调拨单，然后门卫以仓管调拨放行，（调拨单四联制：一联存根，二联商户，三联仓库，四联出门证）商户应将商户联与收银台交款的商户联装订保存，仓管应将原出门证与仓库留底联装订留底备查。 ②市场销售不经过仓库放货的，还是按原来执行。 2、注意事项 ①仓库填写调拨单时必须注明商品编码、数量、金额，便于核对。 ②仓库管理员要及时将商品库存信息通知商户，以免缺货时及时补货，做好服务工作。 三、商品调拨管理 商品调拨、换货、清理库存等，属于商户内部行为不涉及到收款。 1、程序 ①商户拟定调货清单并由市场管理员审核签字交仓管。 ②仓管审核后填制调拨单。 ③双方签字后出货。 2、注意事项 ①如因商户调拨量大，导致已无库存时，应及时与市场部联系，是否存在撤场现象。 ②要认真负责为商户服好务。 蓝特国际家居城 2005年3月16日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！