关于滞销机考核方案修订的通知.doc

关于滞销考核制度修订的通知 原滞销机考核制度在颁布之后，采销部反映以台数分配任务的方式过于复杂无法执行到位。经管理层会议集体讨论后决定采纳该意见，并对制度作出以下修订： 一、关于滞销任务下达及考核计算 白电、黑电、厨卫电器在下达当月滞销任务时，须指定品牌和型号。财务部月末计算滞销考核时，只统计指定机型的销量，其他滞销机型的销量不列入统计范围； 生活电器由于产品较多，暂不要求指定具体型号。由小家电采销经理按照50%短期滞销产品（库龄300天以下）– 100%）× 1500元 考核奖罚封顶300元/ 月。如季度任务完成，季度内奖罚相加的负数部分给予退回。 B类：小家电采销经理 考核1：考核奖罚 = （当月分管品类清库任务完成率 – 100%）× 1000元 考核奖罚封顶200元/ 月。 考核2：长短期双项滞销任务达成另奖励200元，任一项未完成扣减100元。 当月考核奖罚 = 考核1 + 考核2 如季度双项滞销任务完成，季度内奖罚相加的负数部分给予退回。 2.门店店长 考核奖罚 = （当月分管门店清库任务完成率 – 100%）× 1500元 考核奖罚封顶300元/ 月。如季度任务完成，季度内奖罚相加的负数部分给予退回。 3.业务主管及当月协管副店 A类：幸福树、林茂、达鸿门店小家电组 考核1：考核奖罚 = （当月本柜组清库任务完成率 – 100%）× 750元 考核奖罚封顶150元/ 月。 考核2：长短期双项滞销任务达成另奖励100元，任一项未完成扣减50元。 当月考核奖罚 = 考核1 + 考核2 如季度双项滞销任务完成，季度内奖罚相加的负数部分给予退回。 B类：其他柜组 考核奖罚 = （当月本柜组清库任务完成率 – 100%）× 1000元 考核奖罚封顶200元/ 月。如季度任务完成，季度内奖罚相加的负数部分给予退回。 4.导购员 A类：幸福树、林茂、达鸿门店小家电组 考核1：考核奖罚 = （当月本柜组清库任务完成率 – 100%）× 400元 考核奖罚封顶80元/ 月。 考核2：长短期双项滞销任务达成另奖励50元，任一项未完成扣减20元。 当月考核奖罚 = 考核1 + 考核2 如季度双项滞销任务完成，季度内奖罚相加的负数部分给予退回。 B类：其他柜组 考核奖罚 = （当月本柜组清库任务完成率 – 100%）× 500元 考核奖罚封顶100元/ 月。如季度任务完成，季度内奖罚相加的负数部分给予退回。 三、关于六月份滞销考核遗留问题的处理 由于采销部六月份并未按原方案将滞销任务按台数分配到各门店各柜组，这造成6月份导购员奖罚无法落实。经各部门协商，达成如下处理办法： 采销经理、店长、副店、主管仍按原方案核算，考核奖罚在6月份工资中体现； 导购员按以下方法计算，考核奖罚在6月份工资中体现： 考核奖罚 = （当月本柜组清库任务完成率 – 100%）× 500元 考核奖罚封顶100元/ 月。如季度任务完成，季度内奖罚相加的负数部分给予退回。 四、本方案自2013年7月1日起生效。 人事行政部 2013年7月15日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排