南岗区东方不夜城广场监理工作方案.docVIP

哈尔滨市南岗区东方不夜城广场建设工程 监 理 工 作 制 度 哈尔滨市松北新区工程建设监理有限公司 二〇〇七年四月  监理工作制度 为规范项目监理部的监理工作，充分发挥项目监理工程师在工程建设中的作用，圆满完成各项监理任务，实现工程各项监理目标，监理公司制定了以下工作制度： 1、监理规划及档案管理制度 2、监理报告制度 3、监理组织管理及会议制度 4、施工技术资料审查制度 5、监理工程质量巡检制度 6、监理工程质量三检制度 7、图纸会审制度 8、工程洽商和设计变更制度 9、分包单位资质审查制度 10、施工组织设计、施工技术方案审查制度 11、签认原材料、构配件及设备质量制度 12、隐蔽工程和建筑工程的分部、分项工程的质量验收制度 13、工程暂停施工及复工的管理制度 14、工程竣工初验制度 15、工程质量问题质量事故的处理制度 16、砼及砂浆试块的管理制度 17、生产计划、统计管理制度 18、安全生产与文明施工管理制度 19、监理部工作奖罚制度 1、监理规划及档案管理制度 （1）监理规划管理制度 1）监理单位应为所监理的单位工程制定监理规划； 2）总监理工程师负责编制监理规划，监理规划经总工程师批准后实施； 3）监理规划的主要内容包括以下方面： ①工程概况； ②监理依据； ③监理范围； ④监理组织； ⑤“四控制”、“二管理”、“一协调”的实施方案； ⑥其它。 4）监理单位应将监理规划报送建设单位，监理公司还应做好向施工单位进行监理规划交底工作。 （2）档案管理制度 1）监理单位建立单位工程监理档案； 2）监理档案包括以下方面： ①监理合同； ②项目监理规划及实施细则； ③监理月报； ④会议纪要； ⑤分项、分部工程质量报验认可单； ⑥质量事故处理资料； ⑦投资控制资料； ⑧工程验收资料； ⑨监理通知； ⑩监理工作总结。 2、监理报告制度 （1）每月向建设单位提交监理报告一份。 （2）总监组织各专业监理工程师编写监理报告，并由总监签发。 （3）监理报告应包括以下内容： 1）工程进度：工程形象部位完成情况及完成情况分析； 2）工程质量情况：分项工程验评情况，质量检查验收情况本周内出现的质量问题； 3）问题及对策：对工程进度和工程质量进行分析论证，找出原因，及时提出相应的对策，当工程进度与计划有偏差时，应提出调整方案； 4）建议：分析下月将要进行的分项工程，可能出现的质量问题，及时提出相应的技术措施，提请承包人注意。 3、监理组织管理及会议制度 （1）监理组织管理制度 1）监理单位应按照总监理工程师、监理工程师、旁站人员的层次建立施工监理组织。 2）总监理工程师是行使监理合同全权负责人，行使监理合同赋予的职权，并领导监理工程师开展工作。监理工程师具体履行职责，对总监理工程师负责，并领导其它监理工作人员开展工作； 3）监理工程师、旁站人员经监理培训后上岗； 4）监理单位应有工程师专职人员； 5）监理单位应建立岗位责任制和工作流程； （2）会议制度 1）监理单位应建立必要的会议制度。其主要内容包括以下方面： ①监理规划交底会； ②施工组织设计、施工技术方案审批会； ③重要分项工程施工技术方案审定会； ④会部工程质量验收会； ⑤工程质量事故分析调查处理会； 2）监理工程师负责组织以上会议。总监理工程师做出相关决定； 3）监理单位做好会议记录； 4、施工技术资料审查制度： 承包人在施工过程中的有关技术资料，必须交监理工程师审查，主要内容包括： （1）主要资料、构配件、设备的产品合格或检验报告、有关的技术资料参数资料； （2）施工试验记录，包括：回填土、级配沙石、砌筑砂浆、混凝土、钢筋及钢材焊接等； （3）施工记录，包括：施工日志、施工过程、施工出现的问题记录、闭水记录、通水试压记录等； （4）对可疑问题，监理工程师有权进行复验式剥露检验 5、监理工程质量巡检制度 （1）公司主要领导、总工程师每月对所属监理工程师进行王程质量抽检，并将抽检情况以公司监理月报下达各监理工程项目管理部； （2）公司技术质量管理部门，每月对所属监理工程至少进行一次工程质量巡检，并将巡检结果在公司监理月报中报导； （3）对监理工程所发生的重大工程质量问题和质量事故的原因分析，处理结果。公司除在监理工程月报中报导外，及时组织各监理工程管理部的总监到现场参观审查； （4）每季组织公司各工作现场监理部总监，对所属监理工程进行巡检，并对工程的质量控制效果进行评定； ’ （5）对监理工程采用新技术、新材料、新工艺、新控制的先进经验，及时予以报导，并组织各监理工程管理部的总监赴现场学习、