员工任务考核目标及奖励方案.docVIP

2013年员工任务考核目标及奖励制度 进入2013年，销售任务重，为实现项目销售的突破，使置业顾问做到多劳多得，为公司发展储备后备人才，通过合理有效的的薪酬制度，在激励员工的同时兼顾销售公司成本的控制，便于实施有效的营销管理，2013年度奖推出月冠军、季冠军、年冠军及年度优秀员工，特制定以下销售奖励制度： 1、销售中心每月的月冠军以销售套数为准，不分面积，商铺销售上下两间算一间，每月的月冠军奖金100元，在次月的佣金发放时一并发放。 2、销售中心季度冠军每3个月为一个考核段，3—5月、6—8月、9—11月、12—次年2月，每考核段销售冠军奖金200元；如有销售员以连续3个月月冠军成为季度冠军的，该季度冠军奖金为300元，季度冠军奖金于每考核段结束的下一月佣金发放时一并发放。 3、销售中心年度冠军以2013年3月1日至2013年12月31日为核算时间，在此时间段以销售套数为核算标准，住宅面积不分大小均以套数核算，商铺以上下两间为1套为核算标准，年度销售冠军奖金500—1000元，年度销售冠军奖金在该年度末进行发放。 4,、销售中心在2013年将评选2名年度优秀员工，年度优秀员工评选条件为： 该员工需在2013年3月10日前进入销售中心。评选标准为：1、该年度为销售公司提出特别建议或创新方案的。2、该年度有2月或2月以上成为销售冠军的。3、该年度考勤、行为举止和遵守公司个各项规章制度都无违规的。4、该年度为公司作出特别贡献（增员、为公司挽回损失）。5、成为年度最受同事及公司领导欢迎评选的前5名者。6、在该年度无 2次以上客户投诉者。年度优秀员工在年末给予奖金400—800元，发放时间为2014年一月佣金发放时。 2013年，将是最为重要的一年，公司将吸纳优秀人才，扩 大市场占有率，提升在同行业间的竞争力，以实现的跨越式发展。 以上年度奖励制度请公司领导审批 2013年2月22日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！