品质管理方案doc改编.docVIP

品质管理制度 1.实施管理制度目的 1.1协助生产部门控制和解决生产中的品质问题，以确保产品质量， 降低成本、促进生产，加强生产线员工品质意识，让每位一线员工 能够意识到品质的重要性。 1.2实施对墨水生产部门生产流程的监督及检验, 以预防为主、检验复核为原则对墨水生产车间加工工序、半成品和成品进行监督检验。以使生产过程中能及时发现问题并能得到纠正和改善。 2.品质检验方式 2.1 由品质检验员负责所在工序的质量检查工作，负责产品质量 问题的预防、纠正、监督工作，对产品检验认真记录，每日上交 有关品质检验报表。 2.2 产线员工每日需按时检查机器各路阀门、电路、水路、管道之 间是否完好，确定安全正常之后方可实施生产线运转。 品质控制 3.1为规范各工序生产流程的品质控制，每批产品都需要有生产流 程单，每道工序生产完毕，生产责任人要在流程单上签字确认。 向下一道工序转交时，要由下一道工序的责任人签收。 3.2 生产过程中每道工序都要严重把关从原材料的接受检测到安 全生产再到产品检查至产品发放都要严格按照要求检查或检验。 3.2.1原料接收检验规定 对于进厂原材料由专人进行验收，查看其包装是否完好，若包 装不完整有破损导致泄漏污染等物一律拒收。再根据相关检验规 程和标准检验其质量。对于进厂原材料要有厂方的检验报告单或 合格证。 3.2.2 成品检测规定 按相关标准制定产品检验操作规程，检验员要严格按照操作方 法化验。所生产的墨水需符合墨水检验标准。 3.2.3 产品出货规定 产品未经品质管理员检验或无品检标识的，不得包装或发货。 产品出货时相关人员必须检查外箱包装是否完好。外箱标签，产 品标签是否完整准确。对于质量不符合要求的禁制出货。 4 . 品质管理是一个需要全体员工都参与的行动。品管部的作用在于 监督、规范并审核产品的生产工艺以及产品的品质是否符合要求， 但并不能仅仅依靠品管部的人员强行提高产品质量。只有全员的 质量意识提高，产品质量才能得到真正的、稳定的提高。 墨水生产部 2013/5/10 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------