培训管理方案03.docVIP

招聘管理制度 1、目的 为了企业管理，提高广大员工的素质，施予适切的培训，让员工得到丰富的知识与技能，并使员工深切体会到本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲，创造心，使其能充实自己、不断努力向上，养成高尚的品德，成为自强不息的作业人员，奠定公司不断发展的基础。 2、适用范围：本制度适用于公司全体员工。 3、 培训管理制度细则： 3.1本公司的员工培训分为一级培训（厂级培训）、二级培训（部级培训）、三级培训（班组级培训），厂级培训：总经理给予各部门主管以及行政给予的培训。包含：企业管理、管理技巧、人生规划的培训 3.2部级培训：生产主管、品质主管给予各部门班长及优秀员工的培训。包含：厂规厂纪、安全管理、质量意识、QC管理、6S管理。 3.3班组级培训：班长给予全部基层作业人员的培训。主要强调厂规厂纪、责任心、安全意识、提高员工工作的技能、技术、专业、技巧、效率。 3.4每级别制订定期培训的要求： (1）一级培训要求： 1)中层管理人员由总经理年初负责培训。 2)每半年由公司安排一次以上去外部优秀公司参观学习。 3)每年一次以上由第三方培训机构进行培训。 4)进厂前的人事管理制度的培训。 (2)二级培训要求 1)每年参加一次以上的由总经理负责的培训。 2)每年两次以上的各部门经理主持的部门内部培训。 3)定期的部门月度总结及培训学习。 (3)三级培训要求1)实习期间的生产班长培训。 2)每月QC、质量、技能培训。 3)重点岗位培训考试（不定期）。 4)每年一次不定期的消防防火演习培训。 3.5本公司所有员工均应接受本制度所定的教育，被指定的员工，不得无故缺席，确有特殊原因，应按有关请假制度执行。 3.6新员工进入公司后，须接受公司概况与发展的培训以及不同层次、不同类别的岗前专业培训，培训时间应不少于24小时，合格者方可上岗。新员工培训由公司根据人员录用的情况安排，在新员工进入公司的前三个月内进行，考核不合格者不再继续留用。 3.7员工调职前，必须接受将要调往岗位的岗前专业性培训，直到能满足该岗位的上岗要求。特殊情况经将调往部门的主管同意，可在适当的时间另行安排培训。 3.8对于培训中成绩优秀者，除通报表彰外，可根据情况给予适当物质奖励，未能合格者，可适当延长其培训期。 3.9公司所有员工的培训情况均应登记在相应的《员工培训签到表》上，《员工培训签到表》由人事部保存在员工档案内。 因故未到的人员必须开具请假条，对于无故迟到、早退或不来培训的人员按公司的奖惩管理制度处理。 职责权限 4.1人力资源部负责负责制订年度培训计划并实施监督执行。 4.2各部门主管经理对员工实施依级培训 5、相关文件制度： 1、《人力资源管理过程》 2、《考勤管理制度》 记录表单： 《员工培训签到表》 《年度培训计划》 6、附则 6.1本制度解释权、修改权归人力资源部所有。 6.2本制度自颁布之日起生效。 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试