【天天问每周精选】第八期：如何在创业公司做好产品经理？.pdfVIP

【天天问每周精选】第八期 ：如何在创业公司做好产品经理 ？ 能选择做产品经理这个职业 ，大多数都怀有改变世界 创业梦想 ，是选择在创业公司默默 耕耘 ，还是马上出来大干一场呢 ？本期天天问为你留了两手 ，无论你如何抉择 ，总有一个答 案适合现在 你。 本周最热门 消息 ，莫过于微信小程序准备上线了。这个消息一传出来 ，互联网行业都震了三震 ， 整个市场可能会被重新洗牌 ，中小型创业公司面临 既是机遇也是巨大 挑战。 创业艰难 ，在创业公司打滚 产品经理面临 挑战更大 ，公司规模小流程不规范 ，在各种资源紧缺 情况下身兼多职加班加点 完成工作 ，不仅要死盯着项目进度 ，还要管理团队之间 问题 ，要是 遇到效率低又不负责任 开发和设计就更加头痛了。上要压住老板和客户 压力 ，下要对接好团队 跟进项目 ，产品经理就像块奥利奥似得被夹在中间左右为难。有时候真想甩手不干自己出来创业 算了。 能选择做产品经理这个职业 ，大多数都怀有改变世界 创业梦想 ，是选择在创业公司默默耕耘 ， 还是马上出来大干一场呢 ？本期天天问为你留了两手 ，无论你如何抉择 ，总有一个答案适合现在 你。 在创业公司做产品真心累 ，求支招-@杨过我是雕啊 精选回复@GA ILUN ： 在跟过 两个创业公司中 ，从创立到结束 ，看到以下这些问题 ： 1、一个创业公司前期产品、开发确实挺重要 ； 2、公司整体运营模式 ，不是一成不变变得 ，有时候因为市场需要 ，不断地探索适合自己情况 模式。然而产品和技术开发压力山大 ，不断根据市场需求 ，给予技术上 支持 ； 3、初期产品到达MV P就可以然市场人员去市场了 ，然后拿着MV P探索 ，根据反馈需求进行设计和 修改 ； 4 、应该说创业公司都是属于一批比较年轻 人吧 ！工作非常有气氛 ，非常有激情 ，一般我们6点 下班 ，大部分人都是自己加班到晚上9点下班。所以 ，一个公司工作氛围非常重要 ； 5、最重要 还是自己团队 沟通 ，除了自己团队沟通外 ，还得要密切与其它部分保持沟通。有句话 怎么说 ，能当面沟通 事尽量不要打电话 ，能打电话沟通 事尽量不要发微信、短信。 其实 ，能待在创业公司事件很幸运 ，是件很有成就感 事。 问题详情 ：ht t p://wen.woshipm. o m/quest io n/det ail/o5p0s.ht ml 怎么做好在创业团队里的产品经理 ？@ 帆风顺的 凡 ： 精选回复@lesley ： 工作三年 ，两份工作都是在创业公司。第一份工作 时候 ，没有任何经验 ，一切从头开始 ，也会和 题主一样手忙脚乱 ，最多 时候一天要做七八件事情 ，公司同事都说我像个救火队员 ，哪里有问 题就往哪里冲。不过那两年 经验 ，确实也让我学到了很多东西。以下是我 回答 ，希望能帮到你 。 1、关于需求 创业公司 ，需求一般来自于老板、市场或者运营 ，切忌接到需求 ，就安排进开发任务里 ，尤其是在 开发过程中 ，不要轻易变更。一定要想清楚需求是否真 有价值 ，能否与其他需求结合实现 ，然后 跟需求提出方谈好优先级和截止时间 ，设计好方案后 ，与技术经理探讨可行性 ，了解大概 开发时 间和近期开发计划安排。都协商好之后 ，再安排进开发计划。 2、关于打杂 在创业公司 ，往往以结果为导向 ，所以你是什么岗位 ，做 事情是否超出职责范围都不重要 ，产品 顺利上线最重要。所以 ，除了做好需求管理、产品设计 自身工作外 ，被抓去填坑在所难免。像我 在之前 公司 ，几乎所有 岗位都去帮过忙 ，设计、开发、测试甚至是财务。这可是熟悉公司结构 ，与各个岗位 同事建立友谊 ，学习经验 大好机会。不过 ，这些当然是在本职工作做好的情况下 去安排 ，有 个备忘录很重要 ，把需要完成的事情都记下来 ，然后根据难易程度 ，优先级进行排列 。不仅可以做到游刃有余 ，而且当你完成工作 ，把它划掉 时候 ，会感觉到特别有成就感。 3、关于心态 有个良好 心态很重要 ，产品经理很容易成为背锅侠 ，犯错没关系 ，犯错之后要积极反思 ，然后尽 力去想解决方案 ，弥补过失。加班 时候帮大家点个餐 ，活跃一下气氛 ，不仅可以让自己轻松一下 ，也可以让周边 同事感到放松。 问题详情 ：ht t p://wen.woshipm. o m/quest io n/det ail/oo klf .ht ml 在创业之前 ，产品经理该做好哪些准备 ？- @踮起脚尖 精选回